[汽車之家 先鋒對話] 經(jīng)歷了漫漫長夜,充電樁行業(yè)終于迎來曙光。3月4日,中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議,會議指出,要加快包括新能源汽車充電樁在內(nèi)的七大領(lǐng)域新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這讓特來電董事長于德翔異常振奮,他感到充電樁市場發(fā)展即將進(jìn)入新階段,更讓他振奮的是,在今年的兩會期間,“建設(shè)充電樁”首次被列入政府工作報(bào)告!疤炝恋谋认胂蟮囊纭保锌。
5月底,在特銳德青島總部,于德翔接受了汽車之家對話,從充電樁到充電網(wǎng),從新基建到工業(yè)互聯(lián)網(wǎng),從企業(yè)文化到生態(tài)體系,于德翔向我們分享了,他看得到的充電樁市場未來圖景,以及特來電下一階段最重要的工作方向。
◆ 政策加速發(fā)展 充電樁市場重燃戰(zhàn)火
充電樁行業(yè)伴隨著新能源汽車的發(fā)展而來。2009年我國實(shí)施“十城千輛”計(jì)劃,新能源汽車面向公共交通領(lǐng)域的試水開啟;2013年新能源汽車正式向私人領(lǐng)域推廣,規(guī)模化的充電樁需求也隨之而來;2014年被認(rèn)為是充電樁市場發(fā)展的元年,社會資本紛紛涌入,特來電也在這一年正式成立。
特來電依托于母公司特銳德創(chuàng)立,后者是一家電力設(shè)備企業(yè),2009年在創(chuàng)業(yè)板上市。布局充電樁業(yè)務(wù)對于特銳德來講,是在電力行業(yè)的縱深拓展。
盡管新能源汽車的前景美好,但多數(shù)玩家進(jìn)入這一行業(yè)之后,才發(fā)現(xiàn)深不見底,建設(shè)一個充電樁要協(xié)調(diào)土地、電容等多方資源,而充電樁建成后又面臨著新能源車保有量少,充電效率低等尷尬問題。于德翔計(jì)算,在發(fā)展充電樁業(yè)務(wù)的六年中,特來電已投入60億元。
在過去的幾年里,充電樁市場經(jīng)歷過資本蜂擁而入、經(jīng)歷過野蠻擴(kuò)展、經(jīng)歷過冷靜反思,如今來看,70%的玩家都已經(jīng)退場,特來電正是堅(jiān)持下來的企業(yè)之一,并已經(jīng)成為全國最大的充電樁運(yùn)營商。截至目前,特來電已投建27萬個充電樁,已建成并運(yùn)營16萬個,占比全國公共充電市場份額41%。
雖然經(jīng)過六年的歷練,苦苦堅(jiān)持的玩家已經(jīng)寥寥無幾,近期政策釋放出的利好信號,正在讓整個行業(yè)重新燃起信心。上半年來看,國網(wǎng)、南網(wǎng)先后宣布增加投資,國網(wǎng)明確表示,全年將投資充電樁建設(shè)27億元、新增充電樁7.8萬個;南網(wǎng)則計(jì)劃未來四年內(nèi),投資251億元投建充電設(shè)施,建成大規(guī)模集中充電站150座、充電樁38萬個;星星充電表示,預(yù)計(jì)今年將投入10億元建設(shè)充電網(wǎng)絡(luò);寶馬集團(tuán)宣布,年底將在中國市場建成超過27萬根充電樁……充電樁市場的“二次戰(zhàn)役”似乎已經(jīng)打響。
◆ 護(hù)城河足夠?qū)?充電網(wǎng)是核心壁壘
雖然“槍聲”已經(jīng)傳來,但于德翔認(rèn)為特來電的護(hù)城河足夠?qū)挕1砻嫔峡,特來電的?yōu)勢是布局了全國最大基數(shù)的充電樁,而實(shí)際上充電網(wǎng)才是其核心的技術(shù)壁壘。特來電在2016年就已經(jīng)確立發(fā)展充電網(wǎng)的技術(shù)路線,到今天已經(jīng)基本成型。
充電樁和充電網(wǎng)有何差別?于德翔給我們做了詳細(xì)的介紹,充電樁是單純把電充到車?yán)锏奈锢聿孱^,而充電網(wǎng)則是將幾十個、上百個充電樁進(jìn)行物理化鏈接和智能化改造,形成的一個區(qū)域內(nèi)的微電網(wǎng)。兩者的核心差異可以概括為兩點(diǎn):第一,充電網(wǎng)具備能量雙向流動的能力,第二,充電網(wǎng)的數(shù)據(jù)和信息交互更深。
更具體的來說,充電網(wǎng)可以分為四層:底層是設(shè)備網(wǎng),即分布在全國各地的充電樁;二層是物聯(lián)網(wǎng),充電樁連接著智能微網(wǎng)、配電網(wǎng)、電動汽車等物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備;第三層是能源網(wǎng),即充電樁對上連接能源供應(yīng),對下輸送給汽車和用戶;第四層就是數(shù)據(jù)網(wǎng),包含汽車、電池、車機(jī)的數(shù)據(jù),風(fēng)、光、水、電網(wǎng)的能源數(shù)據(jù),以及用戶的充電、消費(fèi)、支付等用戶行為數(shù)據(jù)等。
目前來看,充電樁的集中管理、運(yùn)營已經(jīng)成為行業(yè)共識,其他充電樁企業(yè)也紛紛開始打造平臺化體系。于德翔認(rèn)為,相比之下,特來電起步更早,且形成了較成熟的充電網(wǎng)模型和體系,不但具備最大的充電樁網(wǎng)點(diǎn)布局,還自主研發(fā)了十大應(yīng)用云,構(gòu)建了生態(tài)體系中互聯(lián)互通的大數(shù)據(jù)平臺。這些先發(fā)優(yōu)勢,其他企業(yè)短時(shí)間內(nèi)很難追趕。
對于特銳德的后續(xù)發(fā)展,于德翔概括為“一機(jī)兩翼”戰(zhàn)略,充電網(wǎng)只是兩翼其中之一。由于特銳德是從電力設(shè)備的生產(chǎn)制造起步,短期來看,這部分業(yè)務(wù)仍將是其主體,兩翼中的另一翼則是“新能源微網(wǎng)系統(tǒng)”,它的核心業(yè)務(wù)是能源管理,于德翔給這個品牌命名為“特溫暖”。
在這樣的整體戰(zhàn)略下,特銳德未來的盈利模式將主要有三部分:設(shè)備制造、充電運(yùn)營以及數(shù)據(jù)增值。于德翔介紹,當(dāng)前的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)來看,特銳德毛利潤至少有60%來自于設(shè)備銷售,30%是來自充電運(yùn)營,只有不到10%來自于數(shù)據(jù)端的收入。而隨著新能源汽車規(guī);陌l(fā)展,營收結(jié)構(gòu)預(yù)計(jì)每年可能有10%的幅度變化,比如,“明年設(shè)備制造收入比例會減少10%、第二年減少20%、第三年減少30%,與此同時(shí),后兩者的比例逐年增加”。
從制造到運(yùn)營、到數(shù)據(jù)增值服務(wù),特銳德正在打造一個閉環(huán)的商業(yè)模式,下一步來看,如果這三塊業(yè)務(wù)可循環(huán),這一商業(yè)模式就真正成型了。
◆ 充電網(wǎng)背后的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景
“充電網(wǎng)將是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)最大的應(yīng)用場景之一”,打造充電網(wǎng)背后,特來電的更大夢想是構(gòu)建以充電樁為鏈接的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這不僅是特來電的夢想,也是青島的城市夢想。
2020年5月,青島出臺《打造世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都規(guī)劃方案》以及《青島市工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)三年攻堅(jiān)實(shí)施方案(2020-2022年)》,希望通過三年攻堅(jiān),將青島打造成世界工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)之都。
海爾集團(tuán)總裁周云杰曾談到,消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的上半場,它重塑了商業(yè)的形態(tài),而工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是互聯(lián)網(wǎng)的下半場,必將重塑工業(yè)的形態(tài)。消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)是以消費(fèi)、社交、支付、電子商務(wù)為主體,工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是以大數(shù)據(jù)、智能制造、物聯(lián)網(wǎng)為依托。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將以全球工業(yè)為依托,通過全球工業(yè)系統(tǒng)的計(jì)算、分析、傳感技術(shù)及互聯(lián)網(wǎng)的高度融合,將人、機(jī)器、數(shù)據(jù)鏈接起來,實(shí)現(xiàn)制造業(yè)與服務(wù)業(yè)的跨越發(fā)展,實(shí)現(xiàn)供給與消費(fèi)的高度融合。
立足青島,特來電想要構(gòu)建的是一個面向全國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)場景。于德翔解釋背后邏輯,世界最大的工業(yè)制造是汽車,世界最大的工業(yè)消費(fèi)也是汽車。電動化讓汽車由一個機(jī)械產(chǎn)品變成了電子產(chǎn)品,這就讓車輛的鏈接和交互成為可能。
充電場景又具備最廣泛的連接和交互過程:汽車的大數(shù)據(jù)、電池電機(jī)電控的大數(shù)據(jù)、用戶行為大數(shù)據(jù)、能源大數(shù)據(jù)都能夠收集到充電網(wǎng),并在云端分析、轉(zhuǎn)移、應(yīng)用。智能充電網(wǎng)將鏈接起汽車、能源和用戶,形成“互聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、能源網(wǎng)”三網(wǎng)融合,這有可能成為未來最大的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”,進(jìn)而催生第四次工業(yè)革命。
主機(jī)廠擁有自己品牌的車輛數(shù)據(jù),充電網(wǎng)則擁有平臺上所有品牌、所有車型的數(shù)據(jù)。在車輛從工廠下線之后,充電網(wǎng)就成了每天與其產(chǎn)生連接和交互的最大場景。也就是說,“誰占有最大的充電網(wǎng),誰就擁有最大的入口和數(shù)據(jù),誰就能率先搭建起最大的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
目前,我國新能源汽車?yán)塾?jì)不足400萬輛,當(dāng)按照工信部規(guī)劃達(dá)到1000萬輛、5000萬輛,大數(shù)據(jù)和入口的價(jià)值將有更大的想象空間。特來電充電網(wǎng)當(dāng)前接入產(chǎn)業(yè)鏈及生態(tài)互聯(lián)互通平臺236家,日均數(shù)據(jù)量6TB,合作方包括汽車制造商、車輛運(yùn)營平臺、政府平臺等。
◆ 企業(yè)文化是生態(tài)的土壤
方向?qū)α、風(fēng)口來了,對于德翔來講,下一步最關(guān)鍵的,就是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)打造出一個多方共贏的生態(tài)體系,他表示,資源整合能力將是一個重大挑戰(zhàn),挑戰(zhàn)的核心在于:能不能給他人賦能,“如果只從別人身上獲得利益,生態(tài)肯定做不成,要充分考慮如何給客戶創(chuàng)造價(jià)值、創(chuàng)造服務(wù)、創(chuàng)造需求”。
“這個行業(yè)里有大樹,有小樹,還有小草,還有小花,搭建這樣的生態(tài),要將所有相關(guān)的產(chǎn)業(yè)、人群和資源整合到特來電平臺上,共同為平臺賦能,同時(shí)也能在平臺上獲得價(jià)值和利益”。
于德翔認(rèn)為,企業(yè)文化是一家企業(yè)內(nèi)生性的力量,是一個生態(tài)體系建立的土壤,能源源不斷的為生態(tài)提供活力。在特銳德的企業(yè)文化里,有一個亮眼的關(guān)鍵詞,叫“命運(yùn)共同體”文化,強(qiáng)調(diào)了“平臺共創(chuàng)、責(zé)任共擔(dān)、價(jià)值同享、命運(yùn)同舟”的理念。在他看來,只有打造互利共贏的命運(yùn)共同體,用企業(yè)文化滋養(yǎng)整個生態(tài),才能周而復(fù)始、生生不息。
于德翔畢業(yè)于華北電力大學(xué),有著10余年電力行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷。2004年,于德翔正式創(chuàng)立特銳德,并用5年時(shí)間,將這家企業(yè)培養(yǎng)成創(chuàng)業(yè)板第一股,特來電則是在特銳德業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上的“二次創(chuàng)業(yè)”。
回顧整個職業(yè)生涯,于德翔所作的事業(yè)都沒脫離“電力”這個關(guān)鍵詞,“我從大學(xué)畢業(yè)一直搞技術(shù)、搞產(chǎn)品,對這些東西來自于喜歡,喜歡的東西就愿意思考,思考多了以后,就容易想別人想不到的,可能就容易能夠找到一些新的機(jī)會”。
今年3月,特來電獲得約13.5億元A輪融資,這給特來電后續(xù)的發(fā)展準(zhǔn)備了彈藥。對于下一步的發(fā)展,于德翔很有信心,“沒有山、沒有水擋著你,也沒有霧霾了”,他認(rèn)為,特來電今年戰(zhàn)略的核心,就是把握好發(fā)展節(jié)奏、整合足夠資源來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),“第一階段看的是方向,第二個階段就是怎么沖著目標(biāo)使勁干,而且要跑的又好、又快、又健康!
編輯總結(jié):
過去幾年,充電樁市場一直不溫不火,如今,它正迎來重大轉(zhuǎn)機(jī)。在于德翔眼中,政策的利好會加速充電樁行業(yè)的發(fā)展,充電樁行業(yè)已經(jīng)走到轉(zhuǎn)折點(diǎn)。對于特來電來講,下一階段要繼續(xù)完善充電網(wǎng)建設(shè),包括充電樁的布局、前瞻技術(shù)的研發(fā)、生態(tài)體系的搭建等方面。
在整個對話的過程中,于德翔回答問題的節(jié)奏不急不慢,仿佛所有未來的圖景已經(jīng)在他的腦海中,他說,在看到“建設(shè)充電樁”被列入政府工作報(bào)告后,他問了自己十個問題,并笑稱是“十大靈魂拷問”,回顧了六年來的發(fā)展,他堅(jiān)定的認(rèn)為,充電樁市場的曙光真的來了。(文/汽車之家 肖瑩)
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