[汽車之家 行業(yè)] “過(guò)去，最被人津津樂(lè)道的豐田精益生產(chǎn)方式（JIT），在當(dāng)前的格局下過(guò)于僵化，不可持續(xù)�！�7月20日，德勤中國(guó)汽車行業(yè)主管合伙人周令坤在發(fā)布最新報(bào)告《供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化》時(shí)稱。

　　在疫情陰霾、地緣政治等背景下，汽車行業(yè)正處于前所未有的動(dòng)蕩時(shí)期，芯片和原料短缺、物流中斷等危機(jī)給供應(yīng)鏈增加了壓力。德勤認(rèn)為，企業(yè)需要在區(qū)域性和全球性層面重新審視傳統(tǒng)供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的能力。

　　《供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化》將圍繞互聯(lián)供應(yīng)鏈的全面優(yōu)化方法能夠助力制造商適應(yīng)當(dāng)下環(huán)境、增強(qiáng)韌性和靈活性，同時(shí)解鎖更多競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。德勤建議，企業(yè)應(yīng)基于互聯(lián)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，實(shí)施持續(xù)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程。

■將供應(yīng)鏈從成本中心打造成戰(zhàn)略資產(chǎn)

　　為了應(yīng)對(duì)復(fù)雜的挑戰(zhàn)，德勤認(rèn)為有三點(diǎn)需要改變。

　　首先是觀念改變�！肮�應(yīng)鏈不再被視為成本中心，而是發(fā)展成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為企業(yè)的戰(zhàn)略資產(chǎn)�！钡虑诠芾碜稍冎袊�(guó)合伙人劉浩稱。

　　其次是方式改變。一次性網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法退出舞臺(tái)，取而代之的是作為持續(xù)改進(jìn)流程的戰(zhàn)略性網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)。

　　最后是工具改變。創(chuàng)新工具、互聯(lián)供應(yīng)鏈技術(shù)和自動(dòng)化等領(lǐng)域的新型技術(shù)能力幫助企業(yè)從數(shù)字化中獲益，并提供高質(zhì)量的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)支持其優(yōu)化工作。

　　周令坤表示：“互聯(lián)供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)可用于網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)規(guī)劃流程，通過(guò)更高的可見性以及高效的合作伙伴管理和合規(guī)管理實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理。未來(lái)，戰(zhàn)略供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和日常運(yùn)營(yíng)供應(yīng)管理將越來(lái)越多地融合在由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的全面持續(xù)優(yōu)化流程中，創(chuàng)造優(yōu)異成果。對(duì)汽車企業(yè)和其他類似企業(yè)而言，打造既符合當(dāng)下市場(chǎng)行情，又能應(yīng)對(duì)未來(lái)供應(yīng)沖擊和需求趨勢(shì)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)將成為關(guān)系存亡的重要問(wèn)題。供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化雖然任重道遠(yuǎn)，卻也充滿機(jī)遇�！�

　　為全面打造供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)應(yīng)采用具備最大限度風(fēng)險(xiǎn)可見性和更多操作靈活性的動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)取代目前僵化的供應(yīng)結(jié)構(gòu)。

　　新的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)能夠更快發(fā)現(xiàn)問(wèn)題且足夠靈活，以便在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間和地點(diǎn)運(yùn)用所需能力及時(shí)補(bǔ)救問(wèn)題。最佳全球供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)當(dāng)具備細(xì)分化、定義最佳以及端到端韌性這三個(gè)特性。目前，互聯(lián)供應(yīng)鏈相關(guān)的支持性技術(shù)，在廣泛的內(nèi)外部數(shù)據(jù)（運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、庫(kù)存水平、交通和氣候數(shù)據(jù)、市場(chǎng)數(shù)據(jù)等）驅(qū)動(dòng)下，這種端到端方法具備絕對(duì)可行性。

　　“這種方法不僅能解決現(xiàn)有的供應(yīng)鏈問(wèn)題，還能將供應(yīng)鏈從原來(lái)繁重的成本因素轉(zhuǎn)化為代表寶貴競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略資產(chǎn)。通過(guò)采用持續(xù)網(wǎng)絡(luò)再設(shè)計(jì)方法，將戰(zhàn)略決策和日常運(yùn)營(yíng)供應(yīng)管理融入到永久改進(jìn)的良性循環(huán)中�！眲⒑蒲a(bǔ)充道。

■以能力為導(dǎo)向的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

　　成本和效率曾是供應(yīng)鏈的絕對(duì)焦點(diǎn)。

　　周令坤舉了個(gè)例子，去年缺芯的時(shí)候，為了拿到芯片，車企付出的額外成本是幾十億，成本增加了幾百倍，所以對(duì)于整個(gè)公司來(lái)說(shuō)，由于沒有供應(yīng)鏈的安全措施，沒有強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)支撐，導(dǎo)致突發(fā)事件發(fā)生時(shí)，企業(yè)花費(fèi)的成本就會(huì)超高，

　　因此，企業(yè)應(yīng)建立面向未來(lái)的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)能力，實(shí)現(xiàn)更靈活的客戶服務(wù)、更優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)質(zhì)量以及更堅(jiān)韌的供應(yīng)持續(xù)性。“面向未來(lái)的新型供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，即便是有一定的投入，那也是非常值得的�！敝芰罾ふf(shuō)。

　　事實(shí)上，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的設(shè)計(jì)應(yīng)以這些能力為導(dǎo)向，而非傳統(tǒng)的物理節(jié)點(diǎn)和職能嵌入（例如制造、物流、稅務(wù)和庫(kù)存）；物理節(jié)點(diǎn)是供應(yīng)鏈能力的載體，節(jié)點(diǎn)布局只是能力布局的物理體現(xiàn)，應(yīng)針對(duì)新的需求，根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)先級(jí)，重新配置現(xiàn)有節(jié)點(diǎn)并為其配備必要能力，而不是盲目的創(chuàng)造新的節(jié)點(diǎn)。

　　通俗地理解，就好比一家餐廳的廚房，本職是給客戶提供他想吃的菜式，廚房能立刻燒好端上來(lái)，但是今天的餐廳，可以有能力前端就做好這道菜，即預(yù)制菜，一方面可以保證菜品的質(zhì)量，同時(shí)還能在餐廳繁忙時(shí)，快速響應(yīng)客戶點(diǎn)菜后的速度。這在汽車產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)莻�(gè)全新的概念。

　　采用以能力為導(dǎo)向的持續(xù)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)方法是一個(gè)重要進(jìn)步，通過(guò)打破傳統(tǒng)的按職能區(qū)分的能力邊界，對(duì)能力進(jìn)行動(dòng)態(tài)的重新配置能幫助企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)需求波動(dòng)。這種方法具備數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的端到端敏捷性以及超強(qiáng)的適應(yīng)性，能夠滿足擁有全球業(yè)務(wù)的成熟公司的需求。

■構(gòu)建模塊和使能工具

　　優(yōu)化的目標(biāo)在于將網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)從一次性工作轉(zhuǎn)變?yōu)槌掷m(xù)流程。

　　將網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)作為持續(xù)流程的好處之一是能夠觸及更廣的范圍并根據(jù)優(yōu)先級(jí)解決問(wèn)題。同時(shí)改進(jìn)流程與運(yùn)營(yíng)可同步進(jìn)行，例如，根據(jù)互聯(lián)供應(yīng)鏈傳來(lái)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，在運(yùn)營(yíng)的同時(shí)對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行改進(jìn)。此數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的方法可確保決策以網(wǎng)絡(luò)實(shí)際情況為基準(zhǔn)，增強(qiáng)透明度與靈活度。

　　作為由數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化方法，供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化只有通過(guò)正確的技術(shù)工具才能實(shí)現(xiàn)。德勤為優(yōu)化工作開發(fā)了多項(xiàng)專有工具：Deloitte IlluminateTM創(chuàng)造供應(yīng)鏈可見性并通過(guò)經(jīng)人工智能技術(shù)分析的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)生成可執(zhí)行的洞察；Deloitte Supplier 360 ° Control TowerTM通過(guò)儀表板和特定角色接口，提供實(shí)時(shí)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和供應(yīng)控制；Deloitte Delivery CentreTM幫助管理合作伙伴，包括質(zhì)量控制和能力監(jiān)控。最后，德勤的ESG Management Service將解決供應(yīng)鏈中所有重要的可持續(xù)性問(wèn)題，如治理、碳足跡、供應(yīng)追蹤等等。

　　“優(yōu)化項(xiàng)目雖然任務(wù)重，但回報(bào)也高�！敝芰罾け硎�，“互聯(lián)供應(yīng)鏈優(yōu)化方法所達(dá)到的效率遠(yuǎn)超一次性方法，它非常有必要且更受歡迎。在互聯(lián)供應(yīng)鏈的基礎(chǔ)上將網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)相結(jié)合，并將持續(xù)改進(jìn)流程納入日常供應(yīng)鏈管理，可以創(chuàng)造出新的潛力�！�

　　當(dāng)然，搭建新的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，企業(yè)人才也需要跟上。周令坤強(qiáng)調(diào)，復(fù)合型人才怎么培養(yǎng)，如何讓自己的人才具備學(xué)習(xí)型能力，這是非常重要的課題。建議形成一個(gè)生態(tài)聯(lián)盟的概念，上升到企業(yè)級(jí)的戰(zhàn)略層面，而不是僅僅一個(gè)采購(gòu)部門。（文/汽車之家 彭斐）

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