[汽車之家 資訊] 日前，蔚來(lái)汽車迎來(lái)十周歲生日，李斌發(fā)內(nèi)部信慶生，李斌在信件中不僅回顧了蔚來(lái)的優(yōu)秀成績(jī)，也描繪了未來(lái)的目標(biāo)。李斌表示，智能電動(dòng)汽車產(chǎn)業(yè)資格賽正在經(jīng)歷最激烈最殘酷的階段，兩三年后，只有少數(shù)優(yōu)秀的企業(yè)能生存下來(lái)。雖然我們?cè)谶^去的十年中多次經(jīng)歷過至暗時(shí)刻，但接下來(lái)我們要面對(duì)的是更高維度的競(jìng)爭(zhēng)，不能有短板，也不可能速勝。要贏得決賽資格，需要大家一起做到以下兩點(diǎn)。

1、保持初心。在充滿不確定性、越來(lái)越注重短期利益的市場(chǎng)環(huán)境中，我們依然堅(jiān)信，從用戶利益出發(fā)、踏踏實(shí)實(shí)通過技術(shù)創(chuàng)新為用戶創(chuàng)造產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)的價(jià)值，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)成功的理念，符合常識(shí)，符合商業(yè)理性。共同的價(jià)值觀會(huì)讓組織內(nèi)阻更低，效率更高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然也會(huì)更強(qiáng)。過去十年間，我們經(jīng)歷了很多跌宕起伏。我們有好幾次深刻的教訓(xùn)，在蔚來(lái)，只要背離初心去做事情，一開始的效果也許會(huì)不錯(cuò)，但不可持續(xù)，很快就會(huì)被市場(chǎng)懲罰。而我們每次能夠從困境中走出來(lái)，都是因?yàn)榛氐搅顺跣�，改正了背離蔚來(lái)價(jià)值體系的做法。今年我們更新了價(jià)值體系3.0，請(qǐng)大家在工作中遇到困擾難以抉擇的時(shí)候，能夠回到我們共同認(rèn)可的原則去思考、去行動(dòng)，說(shuō)自己相信的話，做自己相信的事。

2、專注行動(dòng)。Vision，Action，愿景和行動(dòng)一起構(gòu)成了蔚來(lái)標(biāo)識(shí)的內(nèi)涵。好的想法離開執(zhí)行力就是空談，長(zhǎng)期主義更不應(yīng)該是不做好短期執(zhí)行的借口。經(jīng)過十年的發(fā)展，我們圍繞智能電動(dòng)汽車技術(shù)產(chǎn)品、服務(wù)、社區(qū)的業(yè)務(wù)框架已經(jīng)初步形成，但是自下而上的體系能力建設(shè)亟待加強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)效率需要顯著提升。體系能力建設(shè)從核心業(yè)務(wù)的本質(zhì)邏輯出發(fā)，聚焦基本經(jīng)營(yíng)單元，比如每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目、每款車、每個(gè)零部件、每個(gè)門店、每個(gè)充換電站、每塊電池、每個(gè)一線同事、每個(gè)營(yíng)銷活動(dòng)等等，這些基本經(jīng)營(yíng)單元的運(yùn)營(yíng)效率提高了，整個(gè)公司的運(yùn)營(yíng)效率也一定能提高。圍繞基本經(jīng)營(yíng)單元，要設(shè)立清晰的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、成本目標(biāo)和投資回報(bào)目標(biāo)，制定具體的執(zhí)行計(jì)劃，對(duì)經(jīng)營(yíng)結(jié)果及時(shí)復(fù)盤持續(xù)改進(jìn)。體系能力建設(shè)是公司執(zhí)行力提升的核心工作，必須結(jié)硬寨，打呆仗，日拱一卒，久久為功。

接下來(lái)兩年是至關(guān)重要的兩年，持續(xù)推出有競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)品，持續(xù)提升運(yùn)營(yíng)效率，明年實(shí)現(xiàn)銷量翻番，2026年實(shí)現(xiàn)公司盈利，是不容有失的工作任務(wù)。（編譯/汽車之家 秦超）