不斷自救,瀕臨破產(chǎn):2006-2009年
兩年的銷量萎縮,讓本來就實力不強的東南汽車步入危機。2006年開始,東南汽車開始了一系列的自救,在凌玉章與三菱多次接觸之后,使得三菱購入了東南的股份,此時東南汽車的股權(quán)分配為三菱汽車25%、中華汽車25%、福汽集團50%。東南汽車欲通過直接與三菱汽車合作,而達到自救的目的,但是其實當(dāng)時三菱的狀況也并不好。
早在2001年,三菱引以為傲的帕杰羅因為安全問題,在中國全面召回,當(dāng)時在中國三菱的信譽度極度下降。2002年,日本鹿?fàn)枍u一名39歲的載重汽車駕駛員,因汽車離合器系統(tǒng)的質(zhì)量問題引發(fā)重大交通事故而身亡。三菱因涉嫌作假交通事故報告,遭日本政府的起訴。此案件一直持續(xù)到2004年,先后有多名三菱高層遭到逮捕、起訴。同時,日本政府有關(guān)部門對三菱汽車做出了嚴厲的制裁,不僅命令召回所有有問題的車型免費修理,而且命令40多個機關(guān)停止采購三菱汽車。與此同時, 三菱汽車在世界市場出現(xiàn)空前的信任危機,各種車型銷量大幅下降,致使該公司2003-2004年財政年度均虧損近20億美元。2004年中,三菱再次召回數(shù)十萬輛1992年至2004年產(chǎn)的扶桑品牌汽車,這對三菱來說無疑是雪上加霜。
所以,與其說東南與三菱的合資是東南自救的方法,不如說是東南與三菱互救,對于三菱來說,中國市場是三菱自救的救命稻草,與東南合作無疑加快了三菱在中國發(fā)展。而對于東南來說,三菱的技術(shù)和品牌影響力是它所追求的。
隨后2006年,懸掛三菱車標(biāo)的藍瑟上市,售價10.28-12.28萬元,這樣的價格看似性價比很高,具有一定的優(yōu)勢。但是實際上這款車型與菱帥是同平臺生產(chǎn),動力系統(tǒng)、變速箱等裝備都與其一致,本質(zhì)上只是換了一個車標(biāo),技術(shù)上并沒有明顯的升級,而價格上卻比退市時的菱帥價格要貴2萬,再加上藍瑟上市之后,福美來、伊蘭特等車型紛紛降價近萬元,藍瑟的低價優(yōu)勢也蕩然無存。
同時,2006年11月24日,東南汽車迅速引進了三菱的第二款車型--戈藍,并準備借此進入中型車市場,以達到翻身的目的,當(dāng)時的戈藍的起步價要比雅閣、凱美瑞等對手便宜4萬塊錢左右,這么看來當(dāng)時戈藍的性價比是中型車中最高的。
可惜的是,東南的愿望再次落空了,其中一個原因是,雖然戈藍采用全新的外觀設(shè)計,但是發(fā)動機卻沒有同步引進,使用的是沈陽航天三菱合資公司生產(chǎn)的4G64發(fā)動機,這種發(fā)動機使戈藍在與同級別車型的比較中黯然失色。這樣一來隨著消費者對產(chǎn)品的認識加深,戈藍的銷量從起初的2000臺/月左右,一路下滑,最后僅剩下年銷幾百臺的慘淡情況。
在1年多沒有新車推出的情況下,東南汽車在2007年請來了成龍為東南三菱做代言,可能是名人效應(yīng)的原因,2007年東南汽車的銷量回升到了60086臺。經(jīng)過2年多的努力,東南汽車發(fā)現(xiàn)完全借助三菱品牌并沒有很好的達到提升銷量的目的,于是在2008年重拾東南自主品牌,開始重新推出東南品牌的車型。
東南汽車重拾自主品牌推出的首款車型就是V3菱悅,售價在5.98-7.08萬元。這款車承載著東南汽車復(fù)蘇的希望,用當(dāng)時凌玉章的話說:“V3菱悅傾注了東南汽車全部心血!贝笥胁怀晒Ρ愠扇实臍鈩,好在這輛車型并沒有讓東南汽車完全失望,憑借著全新的發(fā)動機以及豐富的配置兩大亮點,以及主攻2、3線城市的目標(biāo),使得V3菱悅很快便在市場上立住了腳。
當(dāng)時V3菱悅搭載的是4G15M發(fā)動機,由東安發(fā)動機廠生產(chǎn),其排量為1.5L,帶有MIVEC可變正時氣門技術(shù),以及配備雙頂置凸輪軸,最大功率為110馬力,最大扭矩為135N·m。配置方面也值得一提:V3菱悅配備智能無鑰匙啟動系統(tǒng)、遙控開啟行李箱蓋、DVD+NAVI觸控式衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)、高保真CD音響帶MP3音樂接口等配置。
隨著東南V3菱悅的發(fā)布,東南汽車2009年的銷量達到了前所未有的85354輛,首次超過了2003年,實現(xiàn)了增長,其中V3菱悅的銷量占了6成,同時在這一年凌玉章正式退休,而V3菱悅也算是在他退休之前交出的最后一份答卷。
“東南汽車這十年幾乎是九死一生!”長舒一口氣的凌玉章這樣說道,其實這句話從東南汽車掌門人口中說出,足以見得東南汽車在后來幾年發(fā)展中的悲慘狀況,而接下來東南汽車董事長一職將由廉小強擔(dān)任,在他的時代,東南汽車又將怎樣發(fā)展呢?
好評理由:
差評理由: