[汽車之家 設(shè)計]  經(jīng)常關(guān)注車圈的朋友會發(fā)現(xiàn)，近10年來，我們時不時就會看到有國際車企的設(shè)計師加盟中國車企（以下均特指乘用車品牌）的消息，從早期的彼得·霍布里（沃爾沃汽車公司設(shè)計副總裁）加盟吉利，到最近兩年頻繁加盟中國車企的眾多前國際大牌汽車設(shè)計師，其中不乏曾經(jīng)效力于勞斯萊斯、法拉利、奔馳、寶馬的設(shè)計首席或總監(jiān)。很多人會以為是因為中國車企開出了天價挖人，其實對這些人來說錢未必是最重要的。他們到底尋求的是什么？本期我們就來聊聊這個事兒。

　　設(shè)計秘聞是一檔深扒汽車設(shè)計圈內(nèi)幕的節(jié)目，我們將帶你走進汽車設(shè)計師的世界，了解他們是如何工作，如何與老板和工程師們相互合作、斗智斗勇，設(shè)計師之間是如何競爭，設(shè)計流派的風(fēng)起云涌，以及圈里一些軼聞趣事。

汽車設(shè)計之難超乎你想想

　　要想深刻理解他們加盟中國車企的動機，首先需要明白的是，汽車設(shè)計是個非常難的事兒。在《巨人的背后》里我曾經(jīng)向大家介紹過汽車的整個開發(fā)流程，但設(shè)計汽車有多難可能很多人沒概念。你在街上看到的一輛輛車，其誕生的背后都是一部慘烈的“宮斗劇”。

　　帶著鐐銬跳舞的汽車設(shè)計師。汽車設(shè)計師不是很多人想象中畫畫圖做做油泥模型，設(shè)計好造型就OK，作為最復(fù)雜的工業(yè)設(shè)計職業(yè)之一，汽車設(shè)計首先就要遵循一大堆法律要求和技術(shù)要求。而汽車設(shè)計師在設(shè)計造型時必須遵循這些標準。因此汽車設(shè)計師想要“繪畫”時，首先就要面對一大堆硬性的條條框框。

　　舉個最常見的例子，按照GB4785-2007《汽車及掛車外部照明和光信號裝置的安裝規(guī)定》，車燈只允許擁有紅、白和琥珀三種顏色，而且每一種功能燈都必須使用對應(yīng)的顏色。相關(guān)整車標準超過60部。這些要求不但必須遵守，而且在設(shè)計開發(fā)過程中隨時都會出現(xiàn)，成為設(shè)計工作的攔路虎。

　　團隊管理超級難。汽車設(shè)計實際上屬于現(xiàn)代工業(yè)中的一環(huán)，這樣復(fù)雜工業(yè)品的設(shè)計不是一兩個設(shè)計師就能解決的。一般大車企的一個設(shè)計師團隊有幾十上百人，在集體創(chuàng)作中實現(xiàn)個人風(fēng)格根本不可能，人越多想法越多，控制效率就越難。能進入車企設(shè)計團隊的無不是精英，有多少人就至少有多少種想法。

　　面對一個虛無縹緲的品牌理念、產(chǎn)品描述，去具現(xiàn)出一款車，絕對會出現(xiàn)各種各樣的可能。人不是打印機噴頭，要想讓這么多人共同畫出一張能看的畫就已經(jīng)很難了，要想好看就需要高超的領(lǐng)導(dǎo)能力。因此，很多設(shè)計團隊都是由設(shè)計總監(jiān)作為主腦，其余人則根據(jù)設(shè)計總監(jiān)的大思路進行細化。據(jù)業(yè)內(nèi)設(shè)計師透露，日產(chǎn)前設(shè)計總監(jiān)中村史郎身邊就有位只向他匯報的設(shè)計師，主要負責把他的想法變成具象的圖。

　　耗費超級高。這樣高難度的設(shè)計自然就要耗費大量的人手和資源。一臺僅供內(nèi)部使用的不能動的驗證模型，單臺成本就要達到上千萬，國外大車企的成本則要兩三千萬，而車企往往要在多個方案中選擇一個，成本可想而知。

　　曾經(jīng)輝煌的獨立汽車設(shè)計公司產(chǎn)業(yè)所發(fā)生的變化就在于生產(chǎn)模式的變化，更加先進的大規(guī)模生產(chǎn)下，對于生產(chǎn)工藝提出了更高的要求。每家車企的生產(chǎn)工藝和模式不一樣，供應(yīng)體系也不一樣，設(shè)計完之后與車企的生產(chǎn)工藝不符合又要修改，這個修改過程非常耗費精力和成本，大部分時候還不如重新設(shè)計更省錢。很顯然，汽車設(shè)計大師出去單干開設(shè)計公司很難，想要打造擁有自己風(fēng)格的作品，需要背后有強大資金和技術(shù)的車企支持。

　　一個獨立設(shè)計公司如果只做前期概念設(shè)計根本掙不到幾個錢，而要想做長周期的開發(fā)設(shè)計就要對各種生產(chǎn)工藝、供應(yīng)體系熟悉，然而有幾個設(shè)計公司有能力獲得如此龐大體量的資料和做研究？車企們又怎么可能放心把自己的看家本領(lǐng)讓外人知道了？要么給比較放心的長期合作伙伴，還是給自家親生的設(shè)計團隊放心。于是，不少獨立設(shè)計公司在這樣的高度工業(yè)化浪潮下被淘汰，只有業(yè)務(wù)能力足夠強的大型設(shè)計公司脫穎而出。

始終在撕X和折磨中戰(zhàn)斗

　　如果不能在車企內(nèi)做到高層，就無法對設(shè)計擁有較高的話語權(quán)，很多設(shè)計師跳槽中國車企就是為了能夠謀得更高的話語權(quán)。大車企的設(shè)計師在整車開發(fā)中雖然進入較早且參與周期長，但其實和大多數(shù)設(shè)計師一樣沒有太多自主權(quán)，他要面對同行、老板、工程師等3個“敵人”的挑剔和挑戰(zhàn)。當然更重要的，是面對規(guī)則的束縛。

　　 同行的挑戰(zhàn)。汽車設(shè)計前期的效果圖方案一般就要達到5選1甚至6選1，大車企往往不會只有一個設(shè)計團隊，一般都會在全球不同地區(qū)建立設(shè)計團隊，以了解全球設(shè)計理念。例如奔馳在全球有5個設(shè)計中心，吉利也在全球有4個設(shè)計中心。

　　每款車在開發(fā)時，各個設(shè)計中心團隊都會提出獨立設(shè)計方案，以供產(chǎn)品委員會挑選。有時候還會聘用外部的獨立設(shè)計公司，一同進行比稿。據(jù)業(yè)內(nèi)設(shè)計師透露，雷諾開發(fā)新車會有幾家外部設(shè)計團隊參與，一般未必會采用，主要目的是為了了解外部的新想法，避免內(nèi)部團隊思維僵化，同時也起到鞭策效果。如果有時候方案確實好，也會打敗內(nèi)部團隊被采納，但往往是購買下來由“親生的”設(shè)計團隊消化修改。

　　 老板的折磨。網(wǎng)絡(luò)上設(shè)計師被甲方折磨的段子和漫畫數(shù)不勝數(shù)，在汽車界也不例外。實際上汽車設(shè)計師被老板們折磨程度要高得多，畢竟汽車的“設(shè)計稿”可要貴得多且耗時得多。前面說了效果圖要多選一，到了后期1:1模型至少也要2選1，大車企甚至可以達到4選1。

　　實際上從設(shè)計師的角度來說，未必需要這么多方案，其實主要是為了讓更多的人的意見得到表達。老板選方案天經(jīng)地義，設(shè)計師完全沒意見，問題是最怕能發(fā)言的“老板”太多，有時候除了老板，規(guī)劃、工程甚至銷售部門也會參與提意見。汽車設(shè)計很像家里裝修，一堆人選，肯定選出的是一個中庸的結(jié)果。

　　當然也怕老板的心血來潮。圈內(nèi)有設(shè)計師吐槽，車展時最累的不是接受對話和演講，而是跟著老板逛展臺。最好的永遠是別人家孩子，老板看到別家的車，覺得好看，就會指著展車教訓(xùn)自家設(shè)計師：你看看人家的設(shè)計。老板一句話，下面跑斷腿。

　　汽車造型設(shè)計是一個相當漫長的過程，概念、圖紙、數(shù)模、油泥、工程樣車每個階段，從前期概念階段的每一句描述，圖紙上的每一筆，數(shù)模里的一個微小尺寸調(diào)整，油泥上的每一刀，都在修改。每個階段都要經(jīng)過決策團隊拍板，然后設(shè)計凍結(jié)，接著進入下一項。最開始能夠調(diào)整得最多，經(jīng)過長達三年的時間，車型的設(shè)計開始慢慢變得清晰，于是越往后就能修改得就越少。一旦最開始的基礎(chǔ)設(shè)計出現(xiàn)問題，到了后期牽一發(fā)而動全身，根本沒辦法修改。到最后被噴“普通”，往往又是設(shè)計師的鍋。

　　 工程師的撕X。前兩個還算能接受，工程師才是設(shè)計師的宿敵。在汽車的開發(fā)過程中有兩大對立統(tǒng)一的團隊：設(shè)計師和工程師。設(shè)計師負責把車設(shè)計出來，工程師負責將設(shè)計方案實現(xiàn)。對于設(shè)計師而言，法規(guī)的限制是比較冰冷的條文和規(guī)矩，工程和成本的限制才是真正折磨人的。

　　設(shè)計師提出設(shè)計方案，工程部門經(jīng)過驗證認為太難或無法實現(xiàn)，或者成本太高不能接受，于是設(shè)計方案就會被打回去修改，于是設(shè)計團隊為了維護設(shè)計方案就要進行合理反駁。在整車開發(fā)過程中，兩方類似的撕X貫穿始終。

　　例如燈光高度、反光效果等在草圖上是無法看出來的，在經(jīng)過3D模擬驗證后，造型就要進行調(diào)整。例如進氣量在草圖階段無法驗證，有時候數(shù)據(jù)積累不夠，要到了樣車階段才知道，前臉造型就要修改。很多原本在草圖階段非常漂亮的設(shè)計就是這樣慢慢變丑的，對于設(shè)計師來說這無異于給自己設(shè)想中漂亮的孩子一刀刀毀容。然而，現(xiàn)實就是這個樣子。

　　車企中同樣有改革派和保守派，往往設(shè)計師是改革派，工程師是保守派，這不能說是誰好誰壞，而是兩者的職業(yè)特點。兩者的統(tǒng)一目標是造出好的新車，但矛盾則在于設(shè)計師的主要職責是創(chuàng)造出更好看更好用的新車，工程師的主要職責是保證最終制造出來的車輛可靠、低成本。

　　任何新功能新零件要用在車上都需要達到車規(guī)級標準，畢竟一款車要能夠在各種復(fù)雜環(huán)境下使用多年，所以標準極高。舉個例子，中國人買車后往往會給玻璃貼隱私膜，某德系品牌設(shè)計師發(fā)現(xiàn)這個現(xiàn)象后覺得可以在原廠車上加入暗色玻璃，直接替代貼膜，但加入這樣的功能必須要經(jīng)過工程驗證，于是這一功能僅前期技術(shù)立項就用了兩年。在普通人看來這完全沒必要，但這就是車企工程的嚴謹。

　　然而我們必須得承認，人都是有惰性的，往往不愿意主動走出自己的舒適圈。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)車企開發(fā)體系下對汽車都會有一個固定認知，想讓大家在思想上轉(zhuǎn)變是非常困難的，也就很難有動力去推動新設(shè)計和技術(shù)，往往是新品牌需要有新東西去吸引人，才會敢于大膽使用各種新功能新技術(shù)。