[汽車(chē)之家 車(chē)酷文話(huà)]  2020年05月20日，比亞迪創(chuàng)始人王傳福卸任董事長(zhǎng)及法定代表人。很多朋友對(duì)于這位中國(guó)新能源業(yè)企業(yè)家可能有些陌生，或者更多了解的是比亞迪汽車(chē)的執(zhí)掌者，但他的經(jīng)歷遠(yuǎn)不止汽車(chē)業(yè)這么簡(jiǎn)單，讓我們回顧一下他堪稱(chēng)人生贏家的傳奇經(jīng)歷吧。

　　根據(jù)乘聯(lián)會(huì)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2019年中國(guó)全年純電動(dòng)乘用車(chē)銷(xiāo)量車(chē)企排行榜，比亞迪高居首位。除了新能源車(chē)，比亞迪在動(dòng)力電池、電子信息等方面均在前列位置。創(chuàng)辦并執(zhí)掌比亞迪的王傳福，是如何從一個(gè)普普通通的農(nóng)家少年，一步步走到如今的位置呢？

　　1966年2月15日，安徽無(wú)為縣的一個(gè)普通農(nóng)村的家里，排名第六的王傳福出生了。王傳福的父親是一名出色的木匠，還曾擔(dān)任過(guò)大隊(duì)書(shū)記。一家人主要靠家傳的木工手藝謀生，生活還算可以。但在王傳福13歲時(shí)，被疾病長(zhǎng)期折磨的父親去世，初中畢業(yè)時(shí)，母親又突然去世。

　　五個(gè)姐姐已經(jīng)嫁人，最小的妹妹被寄養(yǎng)，就剩下王傳福和唯一的哥哥相依為命，當(dāng)時(shí)全家唯一的財(cái)產(chǎn)就是四間茅草房。哥哥為了家庭，在父親去世后就退學(xué)扛起家里的重?fù)?dān)，結(jié)婚后也和妻子一同供王傳福繼續(xù)讀書(shū)。

　　1983年，王傳福以?xún)?yōu)異的成績(jī)考入中南礦冶學(xué)院（后并入中南大學(xué)）物理化學(xué)系�；蛟S是出身技藝之家，再加上父親開(kāi)明思想的影響，王傳福熱愛(ài)鉆研問(wèn)題，成績(jī)名列前茅。

　　王傳福從本科時(shí)就開(kāi)始接觸電池，1987年畢業(yè)后又考入中科院北京有色金屬研究總院的碩士研究生，導(dǎo)師是著名專(zhuān)家李國(guó)勛，這是我國(guó)有色金屬行業(yè)規(guī)模最大的綜合性研究機(jī)構(gòu)。畢業(yè)后，王傳福留在中科院北京有色金屬研究總院工作，繼續(xù)研究電池，獲得了相當(dāng)出色的研究成果。

　　90年代初，正值下海潮，已經(jīng)是處長(zhǎng)的王傳福在1993年時(shí)被委任深圳比格電池有限公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理，這是北京有色金屬研究所與內(nèi)蒙古合資成立，打算利用包頭的稀土資源搞電池產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。但是，后來(lái)他做出了一個(gè)令身邊所有人都震驚和反對(duì)的舉動(dòng)——下海單干。

　　王傳福當(dāng)時(shí)敏銳地意識(shí)到國(guó)際鎳鉻電池市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的機(jī)遇，但在單位中并沒(méi)有獲得支持，于是他決定自己抓住這個(gè)機(jī)遇，從事充電電池中技術(shù)含量最高且利潤(rùn)最豐厚的核心部件——電芯的生產(chǎn)。

　　經(jīng)過(guò)艱難的融資，比亞迪終于在1995年2月成立，當(dāng)時(shí)的團(tuán)隊(duì)只有20多人，也完全無(wú)法上馬一般水平的電池生產(chǎn)線(xiàn)。當(dāng)時(shí)僅從日本引進(jìn)一條電池生產(chǎn)線(xiàn)就需要幾千萬(wàn)元，王傳福手里的資本可以說(shuō)是杯水車(chē)薪。于是他拆解了原有的電池生產(chǎn)流水作業(yè)工序，分成一個(gè)個(gè)可以人工完成的工序去生產(chǎn)，最終只花費(fèi)100多萬(wàn)元就建成一條等同幾千萬(wàn)成本的生產(chǎn)線(xiàn)。

　　最初的主要業(yè)務(wù)是生產(chǎn)供“大哥大”和“BP機(jī)”的鎳鉻充電電池，當(dāng)時(shí)電池能量密度低，大哥大的原廠電池價(jià)格又高達(dá)上千元，所以人們對(duì)于后備電池的需求非常大。

　　當(dāng)年12月，比亞迪就獲得了三洋的手機(jī)電池訂單，做貼牌代工，由此開(kāi)始了在電池領(lǐng)域的快速發(fā)展。這一年，一汽-大眾的轎車(chē)工廠開(kāi)始批量生產(chǎn)，上海汽車(chē)有限公司成立。

　　1997年，受亞洲金融風(fēng)暴影響，日本電池企業(yè)也遭到嚴(yán)重打擊，成本低且交付靈活的比亞迪電池被摩托羅拉、飛利浦以及松下等國(guó)際大廠青睞。3年后，比亞迪的鎳鉻電池在全球一度占據(jù)40%的產(chǎn)能。

　　科研工作出身的王傳福對(duì)于技術(shù)的敏感和重視程度非常高，況且從事的又是電池這樣重視科技的產(chǎn)業(yè)。創(chuàng)立比亞迪之初，王傳福就已經(jīng)開(kāi)始了技術(shù)研發(fā)，甚至包括對(duì)鋰電池的商用技術(shù)準(zhǔn)備，畢竟鎳鉻電池的能量密度存在瓶頸，王傳福對(duì)此有深刻認(rèn)識(shí)。1999年，王傳福在歐洲開(kāi)設(shè)研究機(jī)構(gòu)。

　　對(duì)研發(fā)的投入，開(kāi)始獲得回報(bào)。2001年，比亞迪憑借發(fā)泡鎳錕焊、正極端面焊等技術(shù)工藝，改善了電池的性能，獲得了博世的認(rèn)可，當(dāng)年的鎳鉻電池產(chǎn)量突破2.5億。這一年，吉利汽車(chē)成為中國(guó)首個(gè)獲得轎車(chē)生產(chǎn)資格的民營(yíng)企業(yè)。

　　2002年，創(chuàng)辦僅7年的比亞迪就在香港上市，但當(dāng)時(shí)并未獲得多少關(guān)注。這一年，不斷投入的技術(shù)研發(fā)再次立功。當(dāng)時(shí)諾基亞還是手機(jī)界當(dāng)之無(wú)愧的老大，而比亞迪的鋰電池憑借出色的產(chǎn)品性能和成本控制，成為諾基亞的手機(jī)電池供應(yīng)商。

　　到了2003年，比亞迪已經(jīng)成為鎳鉻電池業(yè)的龍頭企業(yè)，超過(guò)日本三洋，成為世界第一。僅僅八年，比亞迪從最初給三洋貼牌的那個(gè)小廠子，成長(zhǎng)為世界級(jí)電池企業(yè)。當(dāng)年，王傳福以資產(chǎn)3.28億美元登上《福布斯》雜志“中國(guó)大陸百富榜”，位列第13位。

盯上汽車(chē)行業(yè)

　　那么，王傳福是什么時(shí)候開(kāi)始涉足汽車(chē)行業(yè)的呢？很多人認(rèn)為2003年收購(gòu)秦川汽車(chē)是比亞迪進(jìn)軍汽車(chē)業(yè)的開(kāi)端，實(shí)際上這個(gè)時(shí)間點(diǎn)要更早。

　　在成為世界電池巨無(wú)霸企業(yè)之后，僅靠手機(jī)、電腦等消費(fèi)電子的電池供應(yīng)業(yè)務(wù)，比亞迪已經(jīng)很難有所突破，如果向電池的上游原材料或下游消費(fèi)產(chǎn)品發(fā)展的話(huà)，就可能遭到客戶(hù)們的反噬。

　　當(dāng)時(shí)的中國(guó)正處于汽車(chē)產(chǎn)業(yè)高速增長(zhǎng)，并且國(guó)家希望汽車(chē)業(yè)能夠彎道超車(chē)并給予大力扶持。王傳�？吹搅穗妱�(dòng)車(chē)的機(jī)遇，自己的鋰電池業(yè)務(wù)大有可為。當(dāng)時(shí)手機(jī)電池市場(chǎng)總體規(guī)模不過(guò)數(shù)百億，汽車(chē)才是消費(fèi)市場(chǎng)的大頭。

　　2002年7月，比亞迪低調(diào)地全資收購(gòu)北京吉普的吉馳模具廠，電池業(yè)同行們還以為王傳福是要自己搞手機(jī)或電腦產(chǎn)品。然而出人意料的是，收購(gòu)模具廠之后最先推出的卻是軍工產(chǎn)品，3款“格洛克17”和1款M1911手槍的模具。

　　王傳福提出進(jìn)軍汽車(chē)整車(chē)制造的決定，遭到比亞迪管理層和股東們一致反對(duì)。當(dāng)時(shí)相關(guān)業(yè)界普遍認(rèn)為，比亞迪根本沒(méi)有任何汽車(chē)制造的經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)儲(chǔ)備也完全不及格，想要造車(chē)根本就是癡人說(shuō)夢(mèng)。

　　王傳福卻認(rèn)為，中國(guó)企業(yè)普遍存在“技術(shù)恐懼癥”，而這種恐懼的來(lái)源是先入局者故意給后來(lái)者的恐嚇，用高投入和研發(fā)困難來(lái)嚇退競(jìng)爭(zhēng)者。

　　事實(shí)上，2003年前后在整個(gè)制造業(yè)都掀起了一股“汽車(chē)熱”，手機(jī)、家電、煙草等行業(yè)巨頭紛紛試水。美的簽下了20億元的“云南美的汽車(chē)整合項(xiàng)目”；奧克斯集團(tuán)出資5000萬(wàn)元收購(gòu)沈陽(yáng)雙馬汽車(chē)95%股份。波導(dǎo)、五糧液、紅塔也都拿著大把資金打算涉足汽車(chē)領(lǐng)域。

　　進(jìn)軍汽車(chē)整車(chē)制造需要資質(zhì)，最合適的方式是直接收購(gòu)一家車(chē)企。2003年1月23日，比亞迪以2.7億元的價(jià)格，收購(gòu)了瀕臨倒閉的西安秦川汽車(chē)有限責(zé)任公司77%的股份，成為中國(guó)繼吉利之后的第二家民營(yíng)車(chē)企。

　　收購(gòu)秦川汽車(chē)的消息一經(jīng)傳出，香港交易市場(chǎng)上的基金經(jīng)理們聯(lián)手做空，2天就讓比亞迪的股價(jià)暴跌了30%，市場(chǎng)用最激烈的方式表達(dá)了不信任。

　　進(jìn)入汽車(chē)業(yè)后，事實(shí)讓王傳福認(rèn)識(shí)到汽車(chē)制造業(yè)的玩法要復(fù)雜得多，技術(shù)要求也難得多，最初幾年自然是失敗和虧損的。