在“在變革時(shí)代塑造行業(yè)的未來(lái)”的主題引領(lǐng)下，首屆全球汽車(chē)論壇在成都召開(kāi)。德國(guó)大陸集團(tuán)亞洲區(qū)總裁及汽車(chē)集團(tuán)董事會(huì)成員Jay Kunkel被問(wèn)道如何管理自己的公司時(shí)說(shuō)道：我有三種方式管理我的公司�，F(xiàn)在在中國(guó)一個(gè)供應(yīng)商方面出現(xiàn)了一個(gè)重要的變化，我們經(jīng)常聽(tīng)到他們說(shuō)，中國(guó)已經(jīng)成為世界上最大的汽車(chē)生產(chǎn)廠商，但是我們沒(méi)有聽(tīng)到中國(guó)的市場(chǎng)是非常復(fù)雜的市場(chǎng)，是世界上最復(fù)雜的市場(chǎng)，沒(méi)有人能夠知道我們?cè)谥袊?guó)有多少個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)廠商。

『德國(guó)大陸集團(tuán)亞洲區(qū)總裁及汽車(chē)集團(tuán)董事會(huì)成員Jay Kunkel』

　　Jay Kunkel說(shuō)：我們?cè)谥袊?guó)有超過(guò)70個(gè)客戶，所以中國(guó)的市場(chǎng)是非常復(fù)雜和分散的，沒(méi)有形成一個(gè)非常集中的效應(yīng)�，F(xiàn)在中國(guó)政府的管制也是比較嚴(yán)格的，我們政治上嚴(yán)管是比較多的。另外有其他的一些政策，比如說(shuō)在北京我們現(xiàn)在在監(jiān)管方面出現(xiàn)了一些好轉(zhuǎn)，但是完全出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的話還是需要一段時(shí)間。另外，一個(gè)行業(yè)需要整合，需要兼并，我覺(jué)得這些目前的公司他們的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)還是獨(dú)立的，要如何把他們進(jìn)行更好的整合，并且管理他。

　　另外一個(gè)就是說(shuō)目前分散的市場(chǎng)。在中國(guó)境內(nèi)我們大概有70%的汽車(chē)平臺(tái)的產(chǎn)能都是比較小的，50%以上的汽車(chē)平臺(tái)的規(guī)模也是相當(dāng)小的，70%的汽車(chē)平臺(tái)每年生產(chǎn)的產(chǎn)能只有不到20萬(wàn)臺(tái)。而在西方，比如說(shuō)大眾汽車(chē)，通用汽車(chē)他們的產(chǎn)能就要大得多，他們可能100萬(wàn)或者是上千萬(wàn)的，他們的工廠可以生產(chǎn)一百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)汽車(chē)一年，差別是比較大的。中國(guó)的生產(chǎn)廠商和西方的差別是非常大的。

　　所以從這個(gè)意義來(lái)說(shuō)，如果在中國(guó)我得到一些中國(guó)客戶，我們希望做本地化的工作。如果你在中國(guó)做本地化的工作你要花20%的成本來(lái)做，這是我們通常要面對(duì)的問(wèn)題。而且我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)市場(chǎng)是相對(duì)分散化的，所以我們要做足夠的投資來(lái)整合這個(gè)平臺(tái)，而且整合之后可以把勞動(dòng)力成本節(jié)省20%，我覺(jué)得這不光是生產(chǎn)的問(wèn)題還，有生產(chǎn)的技術(shù)等等一系列的問(wèn)題。

　　在中國(guó)，我看來(lái)本地化還不夠。我在亞洲待了25年，在日本我其實(shí)我沒(méi)有發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)仄��?chē)市場(chǎng)像中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)這樣發(fā)展這么快。本地生產(chǎn)技術(shù)及生產(chǎn)資源都應(yīng)該向用戶靠攏，都應(yīng)該盡量符合用戶的需求，這才是我們所說(shuō)的本地化。還要購(gòu)買(mǎi)組建原材料等等。還有生產(chǎn)技術(shù)，生產(chǎn)工藝。比如說(shuō)有些技術(shù)我們?cè)诘聡?guó)在美國(guó)都會(huì)一個(gè)工廠生產(chǎn)出上百萬(wàn)的組建，中國(guó)由于受到生產(chǎn)平臺(tái)的限制，達(dá)不到這個(gè)水平。

　　最后是管理的水平。這又涉及到速度的問(wèn)題。這個(gè)市場(chǎng)里，除非我們有一個(gè)很好的管理層在中國(guó)，這個(gè)管理層能夠更好的滿足客戶需求的話，這個(gè)市場(chǎng)才可以更好的發(fā)展�，F(xiàn)在這聽(tīng)上去是一個(gè)簡(jiǎn)單的建議，但實(shí)際上并不是這樣，這在價(jià)值上也是一個(gè)非常復(fù)雜的議題。我們?cè)谥袊?guó)和一些組機(jī)廠商的合作這么成功，有一個(gè)原因是我們接受了這樣一個(gè)概念，我們接受很好的本地化運(yùn)作。

　　而且我們可以把我們的產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。我們?cè)谥袊?guó)有四個(gè)技術(shù)中心，包括技術(shù)工藝中心，我們把一些硬件進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，然后把軟件進(jìn)行定制化，而且根據(jù)一些客戶的需求，把我們的軟件標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)行一些本土化和定制化。另外一個(gè)我們希望我們能夠更加快的接受這樣一個(gè)理念，就是說(shuō)本地化、標(biāo)準(zhǔn)化、定制化，這樣的話我們可以減少成本。

　　最后，我覺(jué)得很有意思的一個(gè)變化就是我們?cè)谖鞣降慕M建廠商在中國(guó)會(huì)發(fā)現(xiàn)賣(mài)的這個(gè)車(chē)成本，價(jià)格會(huì)更低一些。對(duì)于中國(guó)的主機(jī)廠商，購(gòu)買(mǎi)他們的部件可能會(huì)更便宜一些，但有一些質(zhì)量上的問(wèn)題。西方的主機(jī)廠商他們的成本會(huì)高一些。

　　那么中國(guó)的主機(jī)廠商說(shuō)，你能不能給我們一些高規(guī)格高質(zhì)量的部件，他們需要這樣的東西。所以說(shuō)我們今天在這個(gè)開(kāi)幕環(huán)節(jié)當(dāng)中也聽(tīng)到大家討論這樣一個(gè)問(wèn)題，我覺(jué)得供應(yīng)廠商正在面臨同樣的問(wèn)題。大家知道中國(guó)的供應(yīng)環(huán)節(jié)變得更加的強(qiáng)大，而且我們的一些實(shí)例也證明這一點(diǎn)。