[汽車之家 先鋒對話]  一個公司的性格與其掌舵者的性格密不可分。正如我們從蓋茨的偽天真面孔上能感受到微軟的深深城府，從特斯拉的速度上能感受到馬斯克的偏執(zhí)。如果讓我在諸多中國汽車品牌中尋找一位最特別的掌門人，那我一定會選擇魏建軍。作為長城汽車的董事長，盡管軍人出身的魏建軍現(xiàn)在的身份是商人，但對于商場上的那些“規(guī)矩”似乎永遠都學不會，他可以在你面前如數(shù)家珍的介紹著自家產(chǎn)品的每一個細節(jié)，卻在面對媒體的時候因為緊張而說不出話來，而就是這樣一個在大家眼中“軸”到骨子里的人，卻因為WEY品牌的推出，而悄然改變著。

　　從最初的深藏功與名到如今的走到臺前，魏建軍的改變從WEY開始。當《WEY 前行者》第一次被呈現(xiàn)在眾人面前時，每一個人都驚嘆于魏建軍的改變，能讓這樣一個曾經(jīng)的“隱士”親自為之代言，并心甘情愿奉上自己的姓氏，足見WEY在魏建軍心中的分量。而那句“用自己的姓命名一部車，卻不是為了名聲”更是讓人看出了魏建軍在打造全新WEY品牌時的那份信心和決心。

對于WEY 魏建軍早有謀劃

　　在很多人看來，魏建軍選擇在此時推出WEY品牌正是出于對市場環(huán)境的考量，順勢而為之，然而，事實并非如此。早在2014年北京車展上，哈弗就推出了一款名為哈弗COUPE的概念車，如今回頭再看不難發(fā)現(xiàn)，這款車正是WEY VV7的雛形。關于這一點，在VV7剛剛推出時就已經(jīng)被細心的網(wǎng)友所發(fā)現(xiàn)了。

　　可以看出，對于WEY品牌的推出，魏建軍早有謀劃，但是，由于一直以來長城主打的都是“經(jīng)濟適用牌”，因此，魏建軍需要通過這款概念車的推出來獲取到更多真實的市場反饋，從而判斷是否可以把這個打造高端品牌的念頭“落地”，值得慶幸的是，消費者對于這款車似乎很是買賬。

　　或許正是有了大家對于這款車的期待，加上魏建軍對于“向上突破是企業(yè)必須要走的路”的直覺判斷，促使一向殺伐果決的魏建軍最終下定決心要把WEY品牌的推出提上日程。而這一決定，徹底改變了魏建軍，也改變了長城。

酒香也怕巷子深 改變從WEY開始

　　“對于WEY品牌，我是唯一的選擇。”當談到為何會選擇親自代言WEY品牌時，魏建軍突然變得有些感性。作為一個以硬派鐵腕作風著稱的企業(yè)家，曾經(jīng)的魏建軍對于外界的探究始終保持著一種神秘的距離感，很多時候，大家對于他的了解都是來自于他的好搭檔王鳳英的口中。因為在他看來，酒香不怕巷子深，與其把心思用在討好消費者身上，不如踏踏實實造好車。然而，隨著汽車市場環(huán)境的變革，魏建軍也逐漸意識到了拒絕傳播，拒絕向消費者展現(xiàn)自己的長處似乎是一個不太明智的選擇。

　　“長城以前更注重實際，就是對產(chǎn)品的鉆研，但是我們也由此走向了另一個極端。以前是酒香不怕巷子深，但那是以前酒太少，當然不怕巷子深了，現(xiàn)在酒太多，你不知道哪一個酒才是真正的好酒，可能誰的銷量大就是好酒，所以說好酒也需要去傳播，所以我們也需要改變。不光是VV7，將來哈弗、長城的宣傳，都應該改變�！�

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　　有了這樣的認知，魏建軍終于邁出了走向臺前的第一步——拍攝《WEY 前行者》。盡管在一開始，魏建軍對于自己代言還存有一定的顧慮，但到了真正開始拍攝的時候，那個堅毅果敢的魏建軍就又回來了�！爱敃r確實我信心不足，因為我不知道自己能不能代言的好，我怕影響了這個產(chǎn)品，后來我們的高層給了我很多的信心，鼓勵我沒問題，所以說我就沒有什么太多的顧慮，我說那行，來吧。”

　　為了趕制WEY品牌廣告片，魏建軍和攝制組團隊在長城“閉關”拍攝了三天三夜。在這個片子當中，有一段場景是要拍攝魏建軍在長城上跑步的鏡頭，為了這短短的幾十秒，魏建軍在長城來來回回跑了近四個小時，這對于魏建軍來說是個不小的挑戰(zhàn)。就這樣，從凌晨三四點就開始起床洗漱化妝的魏建軍，連續(xù)拍攝了十六個小時，而他則一直配合著跑來跑去，沒有喊過一句“�！薄�

　　“后來我也是把那幫人感動了，他們說你看人家這個魏總，一個是配合，再一個很認真，其實我覺得也沒什么，你沒有做的時候好像會感覺到很不適應，但是真到讓你開始做的時候，很快就適應了，而且很投入�！�

正面迎戰(zhàn) 未來將對標豪華品牌

　　在短短2分16秒的片子中，魏建軍用講述的語氣向我們呈現(xiàn)了一個全新的WEY品牌。與哈弗品牌一樣，魏建軍對于WEY也有著極為清晰的品牌定位，在魏建軍看來，WEY作為“中國豪華SUV開創(chuàng)者”，其主要戰(zhàn)場是在15-20萬元之間，而這一區(qū)間目前仍以合資品牌為主，因此，WEY的推出基本上動了所有合資品牌的奶酪。

　　在魏建軍看來，此前的中國品牌和合資品牌一直都在低端和中高端市場各自為戰(zhàn)，而隨著SUV市場的競爭加劇，已經(jīng)有越來越多的合資企業(yè)正在探討如何進入到10-15萬元的市場區(qū)間，這對于中國品牌來說，特別是像長城這樣專注于打造經(jīng)濟型SUV的企業(yè)來說，將是一個十分危險的信號，既然如此，與其坐以待斃不如主動出擊，魏建軍選擇了正面迎戰(zhàn)。

　　“WEY品牌車型的價位與目前許多主流合資品牌的價位相持平，比如說像RAV4、CR-V、奇駿等這些車型，可以說我們跟他們從價位上是直接競爭的，但我們車的品質(zhì)、配置、性能是遠遠超過他們的。所以說，未來WEY真正要對標的是那些豪華品牌，像奔馳、寶馬、奧迪�！�

　　對標豪華品牌這句話，魏建軍說的鏗鏘有力，但是在外界聽來，似乎有些難以置信，盡管哈弗的表現(xiàn)已經(jīng)讓外界對于長城的實力有了足夠的肯定，但正是由于多年來長城汽車一直致力于深耕8-15萬元區(qū)間內(nèi)的SUV市場，致使其“經(jīng)濟適用”的標簽深入人心，并獲得了極大的成功，因此，WEY的推出能否打破大家對于長城汽車固有的印象，突破15-20萬元的品牌天花板，真正的做到與主流品牌比肩，魏建軍的內(nèi)心其實也是有一些擔心的，但正如他片中所說，在WEY的身上，他決定“賭上一些不該賭的珍惜”。

　　“其實用我的姓氏命名，一方面能體現(xiàn)出做好這個品牌的自信，再一個也是想要表達出我的決心。我覺得肯定會有一定的風險，你賭上它也就把自己的退路給堵死了，不過實際上長城就是沒有退路才發(fā)展到今天的。當沒有退路的時候，人才會拼盡全力，這個事情才能做成。所以我相信我們可以成功�！�

究竟怎樣的產(chǎn)品才能抓住消費者？

　　當機會擺在面前，你除了看得到，還必須要有能力抓得住。盡管在WEY之前也有一些中國汽車企業(yè)曾試圖推出中高端品牌來搶占這一市場，但僅僅依靠換個品牌名稱、提高產(chǎn)品售價、增加一些浮于表面的配置是根本無法打動消費者的，因此，對于魏建軍來說，想要抓住這個向上發(fā)展的機會，其首要任務就是幫助WEY拿出足夠有說服力的產(chǎn)品。

　　究竟怎樣的產(chǎn)品才能吸引消費者的眼球？這個問題在長城被無數(shù)次的提起，因為對于消費者而言，自然是希望用更少的錢來買更好的產(chǎn)品，這本身就是一個矛盾的存在，然而，魏建軍最終給出了自己的答案“中式豪華的輕奢品牌”，短短的幾個字卻為WEY的研發(fā)團隊指明了方向。

　　豪華品牌之所以為豪華品牌，除了擁有強大的產(chǎn)品力外，其品牌背后所蘊含的深厚的歷史底蘊也是助推其成功的不可忽視的重要因素之一，而對于WEY這樣的新生品牌而言，即便擁有好的產(chǎn)品力，也很難在短時間內(nèi)取代傳統(tǒng)豪華品牌在消費者心中的地位，因此，價格親民、品質(zhì)優(yōu)良的輕奢品牌成為了其最好的代名詞。而在由主流品牌向豪華品牌轉(zhuǎn)變的過程中，選擇輕奢品牌作為過渡，也不失為一種明智之舉。

　　和其他消費品一樣，輕奢品牌所面對的消費人群主要集中在年輕的消費群體，這一部分消費群體對于產(chǎn)品的“顏值”有著很高的要求，這對于走慣了“中庸”風格的長城來說的確是個不小的挑戰(zhàn)。因此，在WEY的產(chǎn)品設計上，魏建軍改變了以往的思路，充分放權，將WEY的外觀設計主導權交到了長城汽車副總裁兼造型總監(jiān)皮埃爾·勒克萊爾的手中。而談及這位“洋教頭”的來歷，也讓外界對他多了一絲敬佩。擁有著豐富的豪華品牌設計經(jīng)驗的皮埃爾曾經(jīng)擔任寶馬M系總監(jiān)并負責寶馬X5、X6的造型設計，經(jīng)典的寶馬X6造型正是出自他之手，因此，由他來負責打造WEY的“豪華”基因，的確是個不錯的選擇。

　　但是不可否認的是，盡管皮埃爾在打造產(chǎn)品的豪華感上擁有絕對的優(yōu)勢，但是在魏建軍給出的“中式豪華”的命題下，還是不免讓這位外國友人頭疼一番。

　　“他們對于豪華的理解，對什么是豪華車這些問題的理解是沒有任何障礙的，但是我們講這個中式豪華，應該說他們對于中國的理解還是有著一定的片面性的。你比方說我們推車載智能互聯(lián)，他們會說，這個東西需要嗎？”

　　除了在產(chǎn)品配置上的理解差異外，來自國外的很多設計者對于如何把控產(chǎn)品的生產(chǎn)成本也有著一定的質(zhì)疑，“在他的理解中，這車就賣17、18萬，做這么精致，這么好，成本能下的來嗎？”而每當面對這樣的疑問，魏建軍都會露出自信的微笑，答道：能。

自己動手 豐衣足食

　　與其它中國品牌不同的是，魏建軍對于“自己動手、豐衣足食”這句話理解得極為透徹。如今，很多中國造車企業(yè)都把目光盯上了自己的合資伙伴，希望通過從合資伙伴那里直接購買技術，或者以入股的方式獲取技術支持，從而提高其產(chǎn)品定位，這樣做的弊端顯而易見，由于核心技術始終掌握在合資伙伴手中，因此，在一些熱門車型的研發(fā)及推廣過程中，勢必會受到很大的掣肘。為此，長城選擇了最艱辛的一條道路——自主研發(fā)。

　　對于魏建軍而言，WEY的推出對于整個長城汽車來說不僅僅意味著一個新品牌的誕生，更是對其深耕多年的零部件的開發(fā)及生產(chǎn)的檢驗。對于WEY這個品牌，既要保證其比肩合資品牌價格優(yōu)勢，又要擁有豪華品牌的產(chǎn)品品質(zhì)。因此，在研發(fā)的過程中，如何控制成本就成了擺在WEY研發(fā)團隊面前的首要難題。

　　為此，在聚焦戰(zhàn)略的推進下，WEY品牌旗下的產(chǎn)品通過平臺互通，打造出了一套垂直整合模式，這樣的做法，不僅大大提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性和產(chǎn)品質(zhì)量，還極大的節(jié)約了研發(fā)和配套成本，為新車爭取到了更大的利潤空間。除此之外，自主研發(fā)也是魏建軍省錢的一大秘籍。 

　　“你像VV7上的這套LED前后燈組，當時燈具廠給我們的報價是8000塊錢，你說這能接受嗎？我就問我們自己做燈的部門能不能自己做，他們很堅定的馬上行動。最終我們成功了。”除了LED大燈，在VV7的身上我們可以找到很多長城自主研發(fā)的身影，儀表板、發(fā)動機、變速箱、NVH車身密封以及真皮座椅等等，都是出自長城自己的研發(fā)設計團隊之手。

　　“這個時候就體現(xiàn)出了我們自主研發(fā)帶來的價值，你像很多廠家的零部件都是外采的，成本非常高，而我們由于有了前期的技術儲備，可以通過采用自己的零部件產(chǎn)品來降低整個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，這樣既能避免被別人抓住自己的命脈，又能讓我們的產(chǎn)品在競爭的過程中更具有價格優(yōu)勢。因為專注，所以成功，我覺得這本身就是一件值得尊敬的事情�！闭�是有了這樣的底氣，才使得魏建軍能夠理直氣壯的放出“WEY要終結合資品牌在中國的暴利時代”的豪言。

安全是一切豪華的前提

　　在《WEY 前行者》的宣傳片當中，有一句話讓人印象深刻：“安全成為一切豪華的前提”。不難看出，WEY的核心訴求是安全。因此，在進行VV7的產(chǎn)品研發(fā)時，魏建軍等人給出的目標就是要和沃爾沃XC60進行對標，然而，車輛主被動安全性開發(fā)是項龐大的工程，對于沒有過往車型加以參考，一切從零開始的安全技術團隊來說，無疑又是一個巨大的挑戰(zhàn)。

　　在開發(fā)初期，VV7不僅以C-NCAP法規(guī)標準進行研發(fā)，同時也參考了目前最嚴苛的IIHS，即美國公路安全保險協(xié)會相關法規(guī)。為了達到最高級的安全評價，VV7的車身結構中有11%是屈服強度超過1500MPa的熱成型鋼，除此以外，高強度鋼占比也達到了75%。

　　在IIHS的碰撞測試中，25%小角度偏置碰撞難倒了包括寶馬、奧迪在內(nèi)的眾多車企，小面積的碰撞意味著車頭吸能潰縮系統(tǒng)無法全部發(fā)揮自己的身手。懸架可能因此侵入乘員艙中，對駕乘人員造成傷害。為了減少此類事故造成的傷害，VV7的前懸架部分經(jīng)過重新設計，便于發(fā)生小角度偏置碰撞時進行脫出，防止其侵入乘員艙。

　　“我們說主打安全，實際上這個小角度標準，我們可以超越美國標準，得到Good那個水平，像包括頂部的撐壓，咱們中國要求1.5倍，美國要求3倍，我們這個頂部撐壓可以做到的是4.5倍，這些技術標準都要通過前期不斷的測試，來進行積累，才能做到這個水平。”

　　盡管WEY的推出給魏建軍帶來了各種各樣的挑戰(zhàn)，但萬事開頭難，如今的WEY已經(jīng)成功邁出了最為艱辛的一步，目前，VV7的月產(chǎn)量大約為4500輛，而握在魏建軍手中的訂單仍在源源不斷的增加，可以說，魏建軍的這一次押注又為長城的發(fā)展帶來了新的助力。然而值得一提的是，任何一次的成功都不是偶然，在WEY的背后，正是魏建軍對于SUV幾十年如一日的專注與執(zhí)著。

每一次選擇每一次聚焦，成就了長城發(fā)展的今天

　　“我覺得干一輩子汽車要是做不出一個好的產(chǎn)品來，說實話也就沒什么意義了，誰也不愿意受挫，誰都愿意一路凱歌。但這只是一種愿望，這種一路凱歌的可能性不是太大，都會受到一些挫折，不能受到挫折就去放棄，我覺得堅持是最重要的，為了這個目標也要奮斗一下。”

　　魏建軍是這樣說的，也是這樣做的。在率領長城發(fā)展的近30年間從最初的長城，到后來的哈弗，再到如今的WEY，魏建軍的每一次選擇每一次聚焦都帶有一種壯士扼腕的決心，在他看來，只要能夠沉下心來在某一領域堅持做下去，就一定能夠取得成功。

　　“長城這么多年一直沒有跨越過與汽車不相關的業(yè)務。你比方說有人投資房地產(chǎn)了，有人投資金融了，而我們一直都在，就是在這個汽車領域深耕細作，從目前來看，最起碼我們對于整個SUV領域還是做出了一定的貢獻的，至少目前我們在一定程度上改變了合資品牌對于中國市場的控制局面，哈弗品牌的成功已經(jīng)讓不少合資品牌被迫下調(diào)了產(chǎn)品價格，這也讓我們中國的消費者得到了應有的尊重�！�

第一次選擇：放棄轎車業(yè)務，聚焦SUV發(fā)展

　　在此之前，依靠皮卡產(chǎn)品起步的長城，僅僅只是一家規(guī)模很小的民營汽車企業(yè)，借助皮卡銷售所積累的原始資金投入到了轎車、MPV、以及SUV三大產(chǎn)品線內(nèi)，但是這樣的產(chǎn)品布局對于一家體量較小的企業(yè)而言的確有些不堪負重。

　　無奈之下，當時的長城向里斯伙伴咨詢公司(Ries & Ries Focusing Consultants)尋求建議，而后者參考了當年金融危機影響下的美國三巨頭汽車公司（福特、通用和克萊斯勒），給出的建議是放棄轎車和MPV業(yè)務。但是這帶來了媒體與投資人的極大爭議，甚至有人直言，放棄轎車專注于SUV等于一條腿走路，這會給企業(yè)帶來更多的風險，但魏建軍還是毅然決然的選擇了這條道路，通過放棄轎車和MPV業(yè)務，全力聚焦SUV，聚焦到哈弗品牌的研發(fā)與推廣上，并逐漸確立了“打造SUV領導者”這樣一個明確的目標。

　　這一次選擇下，長城重新規(guī)劃旗下的SUV產(chǎn)品，明確哈弗品牌產(chǎn)品要占據(jù)10-15萬元區(qū)間的市場，并且推出了耀眼的明星產(chǎn)品——哈弗H6。自2011年下線后，哈弗H6的銷量持續(xù)增長，更是霸占中國SUV市場銷量冠軍長達51個月（截止今年6月數(shù)據(jù)）。

　　這當中不單單有初代哈弗H6，也有后續(xù)長城對于哈弗H6產(chǎn)品精耕細作推出的哈弗H6 Coupe、紅標/藍標版本以及全新哈弗H6等等產(chǎn)品，截至目前，在指導價8.88—17.18萬元這個差價不足10萬元的區(qū)間里，哈弗H6家族擁有多達109款的在售車型。如此眾多的產(chǎn)品似乎并沒有讓消費者挑花眼，反而聚攏了更多的客戶。

　　魏建軍在此前更是放下豪言，到2020年要將H6打造成為全球同一級別產(chǎn)品保有量最大的產(chǎn)品。同時在此次的對話中他也提到，這個目標是不能變的“我們會持續(xù)在調(diào)整我們的產(chǎn)品策略，更加豐富緊湊型SUV范圍內(nèi)的產(chǎn)品線�！�

第二次選擇：初推高端化產(chǎn)品受挫

　　哈弗H6的成功并沒有讓魏建軍滿足，在他的心中一直有一個目標，那就是做出在國際上有巨大影響力的品牌，這就是魏建軍所一直向往的品牌高端化。這背后不僅有他個人的愿望，也有著他對于SUV換購市場的長遠眼光。

　　皮卡和哈弗H6的成功為長城積累了足夠的資金，此時的魏建軍已經(jīng)開始籌劃如何向更高端的產(chǎn)品去發(fā)展。但成也蕭何敗也蕭何，哈弗H6的成功，也讓消費者將哈弗品牌固定在了10-15萬元區(qū)間的產(chǎn)品當中，而一心希望向上走的魏建軍卻在2013年拿出了哈弗品牌的旗艦車型——哈弗H8，

　　這款進軍20-25萬元區(qū)間的產(chǎn)品打破了消費者對于哈弗品牌的認知，并且由于開發(fā)的問題，哈弗H8最終在2015年才正式上市進入市場。投入了大量人力物力財力后這款備受期待的產(chǎn)品并沒有受到市場的認可。雖然至今魏建軍都認為哈弗H8推出的時候同級別當中是沒有對手的，并且具有很高的性價比，但是他也承認，這一次品牌向上的選擇對于長城而言是一次深刻的教訓。

　　哈弗H8的教訓讓長城重新審視品牌向上的計劃，雖然受到了深刻的教訓，但魏建軍一心要做高端產(chǎn)品的理想并沒有被磨滅。“哈弗H8的事情已經(jīng)過去了，但是我們向上做高端品牌和高端車的信心沒有因此受到過打擊。長城一直在不懈的努力�！边@一次教訓也為長城的第三次選擇——WEY品牌的推出奠定了非常良好的基礎。

第三次選擇：重新定位長城旗下的高端產(chǎn)品，聚焦WEY品牌

　　“誰也不愿意受挫，誰都愿意是一路凱歌。但這是一種愿望，這種一路凱歌的可能性不是太大，都會受到一些挫折，不能由于受到挫折就去放棄，我覺得堅持是最重要的�！痹綉�(zhàn)越勇的魏建軍在經(jīng)歷了兩次艱難選擇之后，再一次提出打造高端產(chǎn)品的思路，并且提出“以吾之姓，冠汝之名”，至此WEY品牌正式誕生。

　　從長城的發(fā)展來看，每一次選擇和每一次聚焦都讓長城走出了其他中國品牌沒有想過的道路，對此魏建軍也笑談“我們這個公司的經(jīng)營戰(zhàn)略，一般得不到我們同行的認可�！钡拇_，放棄其他業(yè)務聚焦SUV的魄力不是哪個公司能夠擁有的，同時吸取哈弗H8等產(chǎn)品的教訓，聚焦哈弗更是為長城打下了堅實的基礎。相比于其他公司不斷拓展業(yè)務，長城采取的是將自己不熟悉的業(yè)務不斷做減法，從而夯實基礎。

　　“長城走到今天為什么成功，我們也是靠機會，但是機會今后越來越少，甚至有可能會沒有，你只能做的比別人好，你才有機會，或者是在技術創(chuàng)新、品質(zhì)以及服務上，你要有自己的亮點才行，如果你什么都想做，卻又什么都做不好，那你一定沒有機會了。”魏建軍所提到的這種聚焦精神，不僅成就了哈弗品牌，更成就了整個長城汽車。

長城的下一次選擇和聚焦會是新能源嗎？

　　如今，隨著WEY品牌的推出，其品牌旗下的新能源車型也已經(jīng)開始進入緊鑼密鼓的籌備階段。此前，我們從國家工商行政管理總局商標局了解到，繼注冊Pi4插電式混動商標后，長城汽車再次注冊了Hi4非插電式混動商標。從目前公布的信息來看，同時注冊的還有八款新能源的車型名稱，其中包括兩款插電式混動汽車和六款非插電式混動汽車，這些車型名稱將被用于WEY品牌旗下的新能源車型。一系列的動作讓外界不禁猜想，長城的下一個聚焦點或許正是新能源領域。

『采用插電式混動技術的WEY Pi4 VV7c』

　　“我們會在年底之前，發(fā)布插電混動的產(chǎn)品，應該說目前插電混動式在汽車這個領域當中，應該算得上是技術難度最大的一個細分類別了，它比純電動技術難度要大很多，所以我們經(jīng)過這個四年多的開發(fā)，應該說我們現(xiàn)在的技術策略是最好的。”

　　而對于我們提出的關于“是否依靠推出新能源產(chǎn)品換取積分”的說法，魏建軍予以否定，他表示長城不會以滿足政策為目的，來去打造獨立的純電品牌，目前長城已經(jīng)有了大量的技術儲備，在不久的將來，可以讓外界看到其工廠及新技術，“今后，在新能源領域的競爭主要將集中在核心的三電技術上面，因為沒有三電技術作保證，你就是一個空殼。既然長城要干，那這些技術一定在國際上是頂尖級的，可以跟最好的相比，肯定是沒什么差距的�！�

　　魏建軍的話語間透露出的那份堅定與自信，讓我們看到了他對于未來擁抱電氣化時代所抱有的十足信心，而這一次魏建軍是否會將企業(yè)發(fā)展的聚焦點轉(zhuǎn)移到新能源的產(chǎn)品規(guī)劃上來？產(chǎn)品聚焦能否將WEY的新能源產(chǎn)品推向新的成功？還需要更多的時間來驗證。作為定下“SUV不做到全球第一，不考慮推出轎車產(chǎn)品”目標的魏建軍將如何帶領長城汽車繼續(xù)聚焦的走下去，我們拭目以待。

曾經(jīng)的流言蜚語和求變的魏建軍

　　對于魏建軍來說，從1990年接手長城汽車到現(xiàn)在，至今已經(jīng)過去了27年，而他也已經(jīng)把曾經(jīng)的那個僅有60余人、負債累累的小工廠，帶領發(fā)展成為近7萬名在職員工的國內(nèi)領先汽車企業(yè)，據(jù)統(tǒng)計，僅去年一年，長城的營業(yè)總收入就達到了986.15億元，成為了眾人口中當之無愧的汽車帝國。然而，長城這一路走來并非一帆風順，期間關于長城汽車管理過于嚴格、克扣員工工資導致人才流失的負面新聞也曾一度將長城推到了輿論的風口浪尖上來。

　　魏建軍對于從嚴管理的問題并沒有回避，反而對于他而言，這種管理模式更是非常樂意分享的�！拔艺J為從嚴治企，應該更看深一些，我們長城在內(nèi)部推行公開、公正、透明的管理。公開、公正、透明就意味著要公平，我們現(xiàn)在員工是來自五湖四海�？梢哉f我們絕大多數(shù)員工對這一制度是完全認可的�！�

　　同時魏建軍也談到，長城確實對于員工的管理要求比較嚴格，但正所謂“不以規(guī)矩，無以成方圓”，在魏建軍看來，只有制度的嚴格才能更靈活的進行管理�！熬拖裎覀兇蛘桃粯�，沒有制度，不聽指揮，那肯定是會亂的。所以我可以自豪地講，目前這個長城汽車我們的員工價值，是在行業(yè)里邊最好的�！�

　　誠然這種嚴苛的管理也帶來了相應的問題，那就是人員的流失。有些不認同這種企業(yè)管理文化的人，自然會選擇離開長城，并且從外界的表述來看，這一數(shù)字并不低。魏建軍并沒有否認這一點，他談到在企業(yè)在快速發(fā)展的時期，人員的流失是一個必然的現(xiàn)象，但同時企業(yè)也會吸納更多優(yōu)秀的人才加入企業(yè)團隊中來，人員的流動給企業(yè)帶來了更多新的活力。

　　當然作為老板，誰也不希望自己的員工過多的離職。長城也為自己的員工在福利上進行了一定的彌補。例如在哈弗技術中心附近興建生活區(qū)——長城家園，實行福利性分房政策，同時生活區(qū)內(nèi)還投資建設有包括幼兒園、九年制中小學、養(yǎng)老院、商業(yè)區(qū)在內(nèi)的生活配套設施。魏建軍明白保定市不比北京等其他車企主基地所在的大城市，但長城愿意為吸引人才、保留人才做出很多政策上的扶植�！皾M足人才的需求，才能保留住人才�！蔽航ㄜ娨蔡岬�，隨著員工福利待遇的提高，長城的員工離職率在今年已經(jīng)出現(xiàn)了大幅度的下降。

　　外界對于長城管理嚴格的另一個吐槽點就在于其企業(yè)內(nèi)部的罰款制度，這也是不被大部分外界人士所認同的管理方法。而這種管理模式至今還存在么，在對話魏建軍之前我們將這一問題率先拋給了長城一線的生產(chǎn)員工，一位工齡超過10年的員工告訴我們，關于罰款已經(jīng)是2016年以前的事情了。

　　在魏建軍看來，長城并沒有向外界傳言的那么壓抑，從嚴治企并不代表著一定要進行罰款，企業(yè)更多的需要包容，并且鼓勵員工進行創(chuàng)新。“現(xiàn)在我們企業(yè)如果不是那種犯極其低端的錯誤。已經(jīng)沒有罰款一說�！�

　　談到罰款這一點，其實作為汽車之家原創(chuàng)內(nèi)容的編輯也是深有體會的。在魏建軍看來，罰款并非真正的目的，而是為了更加深刻的記住錯誤所帶來的教訓，不過，為了適應新型人才的工作方式，給更多的年輕人提供更大的施展空間，使其不再因為害怕犯錯誤而影響創(chuàng)新與發(fā)展，如今的長城已經(jīng)在進行著積極的改變，這也在一定程度上提高了員工的工作積極性。

總結：

　　從一個即將倒閉的小工廠發(fā)展成為中國SUV領域的領導者，長城的經(jīng)歷可以算作是企業(yè)成功的范本。但在它成功的背后，我們看到的更多的是魏建軍在長城近三十年發(fā)展歷程中所做出的每一次決斷，盡管這其中有成功也有失敗，但正是由于魏建軍對于“聚焦”戰(zhàn)略規(guī)劃的堅守，使得長城在不斷的摸索前行中逐漸找到了屬于自己的節(jié)奏。

　　對于魏建軍本人而言，“執(zhí)著、認真、務實、偏執(zhí)……”這一個又一個的標簽讓我們看到了一個真實的魏建軍，他不完美，偏執(zhí)，獨斷，也會犯錯，但是又很踏實，他可以為了一個細節(jié)和設計人員探討到深夜，也可以為了企業(yè)的發(fā)展強迫自己改變走向臺前，這就是魏建軍，一個為了夢想不斷前行的領導者。如今，從最初的長城到哈弗再到WEY，魏建軍一步一個腳印的為長城鋪好了前進的道路，也許未來還會有更多的困難在等著他，但是在魏建軍的眼中，這，才是人生。（文/圖/攝 汽車之家 耿源/陳碩）