● 龔大興+足球+SWM斯威汽車=？
★ 為重慶足球冠名并贊助國(guó)際米蘭

『SWM斯威汽車與國(guó)際米蘭足球俱樂部簽約』

　　2017年3月，SWM斯威汽車與國(guó)際米蘭足球俱樂部在中國(guó)重慶正式宣布達(dá)成官方合作，SWM斯威汽車成為國(guó)際米蘭足球俱樂部中國(guó)區(qū)官方合作伙伴，同時(shí)SWM斯威X7成為國(guó)際米蘭大中華區(qū)官方指定用車，意大利國(guó)家隊(duì)、國(guó)際米蘭球星——加利亞爾迪尼成為SWM斯威汽車代言人。

『SWM斯威汽車與重慶足球隊(duì)冠名簽約』

　　2018年2月，SWM斯威汽車正式成為了重慶足球隊(duì)的冠名贊助商，即時(shí)起在新賽季球隊(duì)將以“重慶斯威足球隊(duì)”簡(jiǎn)稱“重慶斯威”（英文：Chongqing SWM Motors Football Team）為新隊(duì)名征戰(zhàn)中超。同時(shí)，根據(jù)雙方協(xié)議，新球衣的胸前和后背廣告全部改為“SWM斯威汽車”字樣，球隊(duì)也將啟用新的隊(duì)徽。

　　贊助國(guó)際米蘭并成為官方合作伙伴以及冠名重慶足球隊(duì)，這兩次快速出手讓SWM斯威的品牌形象帶來了巨大的提升，之前默默無(wú)聞的斯威汽車一下子來到了臺(tái)前。

★ 贊助國(guó)際米蘭以及重慶足球冠名并非“一時(shí)腦熱”

　　當(dāng)聊到足球的時(shí)候，龔大興可以說是徹底把話匣子給打開了，他告訴我們汽車與足球是他人生中非常重要的兩件大事。其中造車是他事業(yè)上的夢(mèng)想，在SWM斯威汽車這個(gè)品牌上，從產(chǎn)品的推出到市場(chǎng)逐漸的認(rèn)可，可以說是初步的實(shí)現(xiàn)了這個(gè)夢(mèng)想。而在足球上，龔大興表示自己是幾十年的“鐵桿”老球迷了，從喜歡足球到熱愛足球，從熱愛足球到開始研究足球。對(duì)于足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)來說，最好的做法就是始終向前看，用行動(dòng)去支持，用掌聲去鼓勵(lì)。而中國(guó)足球更需要的是敢想敢干的行動(dòng)派，而非漠視旁觀的路人。

　　雖然有很多同行都在對(duì)體育產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，但是龔大興相對(duì)其他車企來講更專注于足球賽事（贊助國(guó)際米蘭以及為重慶足球冠名）。通過與龔大興的交談，我們發(fā)現(xiàn)了其這么做的原因。

　　首先從為重慶足球冠名說起，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2016賽季中超聯(lián)賽場(chǎng)均上座人數(shù)達(dá)2.42萬(wàn)人，超過意甲、法甲等知名賽事，位列全球第五。2017賽季共有5703824名觀眾現(xiàn)場(chǎng)觀看中超聯(lián)賽，其中，值得一提的是重慶在沒有大牌外援且成績(jī)一般的情況下，場(chǎng)均還能吸引34439名觀眾到現(xiàn)場(chǎng)觀戰(zhàn)，位列所有球隊(duì)的第三名，可見重慶球市的火爆。同時(shí)這些資深球迷在茶余飯后聊到足球的時(shí)候，還會(huì)影響到更多的人，足球帶來的傳播影響力，不是簡(jiǎn)單的上座人數(shù)這么簡(jiǎn)單的。

『綠茵場(chǎng)上SWM斯威汽車廣告滾動(dòng)屏』

　　龔大興表示，在推動(dòng)重慶足球發(fā)展的同時(shí)，SWM斯威汽也逐漸被更多的人認(rèn)識(shí)并認(rèn)知，讓更多的人體驗(yàn)SWM斯威汽車的品牌文化，倡導(dǎo)車主和用戶更健康的生活方式。對(duì)SWM斯威汽車品牌來說，不僅可以增加在體育營(yíng)銷方面的經(jīng)驗(yàn)，球隊(duì)冠名、球衣球場(chǎng)廣告等在國(guó)內(nèi)賽事中大規(guī)模亮相，更可以極大提升SWM斯威汽車品牌的知名度和美譽(yù)度，對(duì)于品牌未來發(fā)展而言，將產(chǎn)生極大的積極影響和正面效益，讓所有人都知道SWM斯威汽車，都能體驗(yàn)感受SWM斯威汽車的品牌文化。

『國(guó)米球星加利亞爾迪尼和拉諾基亞』

　　此外SWM斯威汽車贊助國(guó)際米蘭俱樂部，并成為官方合作伙伴，該舉動(dòng)加強(qiáng)了對(duì)SWM斯威汽車的國(guó)際化身份以及提高了品牌調(diào)性。由于雙方為合作伙伴，SWM斯威G01還特地選擇了在意大利米蘭梅阿查球場(chǎng)首發(fā)，并邀請(qǐng)兩位國(guó)米球星加利亞爾迪尼和拉諾基亞到現(xiàn)場(chǎng)助威，為球迷帶來定制球衣和簽名足球。作為知名度不是特別高的斯威汽車，通過足球提升品牌影響力和知名度，確實(shí)是一個(gè)簡(jiǎn)單、快速、高效的辦法。

★ 將愛好與企業(yè)相融合

　　當(dāng)我們看到龔大興投資足球產(chǎn)業(yè)并不是“一時(shí)腦熱”的愛好行為時(shí)，想必很多人已經(jīng)對(duì)他重新認(rèn)識(shí)了一遍，他能根據(jù)自己的愛好進(jìn)行獨(dú)特的理解以及剖析，從而給SWM斯威汽車進(jìn)行了一場(chǎng)獨(dú)特的品牌推廣。當(dāng)我們感慨足球賽事還有如此大的傳播效果之余，龔大興表示其實(shí)足球能夠帶來的不僅如此，其還蘊(yùn)含很多有趣的哲學(xué)。其中之一就是足球和工業(yè)還有一定的聯(lián)系。例如他們工廠的工人在下班后，都會(huì)去尋找能夠消遣的事情去做，但往往“局限”在人多、能夠一起參加等這些前提下，這時(shí)足球這項(xiàng)運(yùn)動(dòng)就會(huì)被廣而接受。

　　此外，我們?cè)俜叛蹏?guó)外會(huì)發(fā)現(xiàn)，足球其實(shí)是伴隨著世界工業(yè)革命在發(fā)展的。工業(yè)發(fā)展良好的城市，恰恰足球發(fā)展的也很好，同時(shí)球迷文化也很出色。例如德國(guó)慕尼黑，意大利的米蘭、都靈以及英國(guó)的曼徹斯特等等。說完國(guó)外，咱們?cè)俎D(zhuǎn)過頭來看國(guó)內(nèi)，我國(guó)上海、重慶、廣州以及北京等地由于前期的工業(yè)發(fā)展進(jìn)程較為良好，所以足球文化的發(fā)展也比較順暢。相反，農(nóng)業(yè)發(fā)展相對(duì)好的城市，足球文化發(fā)展就比較緩慢。

　　龔大興在對(duì)工業(yè)與足球的見解上獨(dú)樹一幟，上述說法可能并不足夠合理，但從龔大興嘴里說出來，邏輯上倒顯得有意思的多。恰好，重慶是中國(guó)發(fā)展比較好的工業(yè)城市，同時(shí)在2013年重慶市長(zhǎng)對(duì)外表示將把重慶打造成中國(guó)的底特律（美國(guó)的底特律，曾是世界最大的汽車工業(yè)中心，號(hào)稱“世界汽車之都”），在這種良好條件下，致使龔大興不遺余力把意大利的SWM品牌帶到重慶，是想將極具激情的的足球魅力，注入到SWM這個(gè)品牌之中，這最終遵循的還是龔大興前面所言，足球精神與工業(yè)制造相輔相成的“邏輯”。

★ 一顆足球還能牽出哲學(xué)

　　當(dāng)聊到企業(yè)管理方面，龔大興先拋出了一個(gè)觀點(diǎn)：“一個(gè)再厲害的管理者，直接管理團(tuán)隊(duì)不要超過11個(gè)人”，這個(gè)觀點(diǎn)來自于龔大興平時(shí)很喜歡的一位管理學(xué)作家彼得·德魯克（Peter F. Drucker）。說到這里的時(shí)候，他有些意味深長(zhǎng)的表示：一支球隊(duì)也剛剛好是11個(gè)人，你能說這是巧合？在龔大興看來，其中是有道理可循的。在有些地方，足球與管理有著一些哲學(xué)層面的共通性。隨后，龔大興用球員在球場(chǎng)上的位置表現(xiàn)來給我們闡述他在在足球身上得到的管理“秘籍”。

　　在闡述“秘籍”之前我想應(yīng)該有必要簡(jiǎn)單介紹一下足球場(chǎng)上這11個(gè)人的分工，他們分別負(fù)責(zé)防守的門將和后衛(wèi)群（邊衛(wèi)、中后衛(wèi)），還有負(fù)責(zé)調(diào)控全場(chǎng)的中場(chǎng)球員（前腰、后腰、前衛(wèi)、邊前衛(wèi)），以及負(fù)責(zé)進(jìn)攻贏球的前鋒群（前鋒、影鋒、邊鋒）。在這各司其職的11人中，他們相互配合，有攻有守，因?yàn)橹挥羞@樣才能踢出一場(chǎng)令人拍手稱快的球賽。

　　當(dāng)然如果說這11人誰(shuí)是核心的話，我想說，“兵無(wú)常勢(shì)，水無(wú)常形”。在球場(chǎng)上一切都瞬息萬(wàn)變。球員的穿插跑位難以捉摸，連魯尼也會(huì)撤下打邊后衛(wèi)，皇馬的佩佩也能門前搶點(diǎn)。死板的站位是不可能的事情。所以球隊(duì)的防守依靠的不是球隊(duì)中的某幾個(gè)人而是全部，畢竟在這一環(huán)扣一環(huán)隊(duì)伍里，缺一不可。

　　在簡(jiǎn)單介紹完這11人的主要職責(zé)后，咱們?cè)俎D(zhuǎn)過頭來看龔大興從足球里獲得的管理“秘籍”。他將自己的管理團(tuán)隊(duì)與球隊(duì)做了類比：例如將企業(yè)供應(yīng)鏈和產(chǎn)品研發(fā)部門比做負(fù)責(zé)“防守的門將和后衛(wèi)群”，生產(chǎn)部門為“負(fù)責(zé)調(diào)控全場(chǎng)的中場(chǎng)球員”，負(fù)責(zé)進(jìn)攻的“前鋒群”是銷售團(tuán)隊(duì)。

　　至于如此“分配”的原因，龔大興表示，只有出色的供應(yīng)鏈以及良好的研發(fā)才能讓生產(chǎn)部門將產(chǎn)品真的落地，有出色的產(chǎn)品才能讓銷售團(tuán)隊(duì)去運(yùn)營(yíng)，讓更多消費(fèi)者熟知并接受。讓我們感到意外的是，龔大興將自己放在了“邊鋒”這個(gè)位置，并表示憑借自身的激情以及調(diào)控能力，他能帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)去進(jìn)攻去贏，畢竟像SWM斯威汽車這樣剛剛起步的“初創(chuàng)企業(yè)”來講，進(jìn)攻才是最好的防守。

　　同樣，在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中缺少任何一個(gè)部門都無(wú)法讓整個(gè)體系“轉(zhuǎn)”起來，足球和企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)在這點(diǎn)上非常的相似，只有做到相互信任，團(tuán)隊(duì)協(xié)作，才能事半功倍。值得一提的是，龔大興在SWM斯威工廠中設(shè)有“良知超市”（該超市未配備工作人員，工廠內(nèi)部員工通過自己找零進(jìn)行經(jīng)營(yíng)）從而加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)之間的信任與協(xié)作。此外，他還表示有些車企會(huì)花巨資引入大牌設(shè)計(jì)師等職位加盟，但如果其未能與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行良好的協(xié)作以及融入到體系內(nèi)，也許只會(huì)變成事倍功半的結(jié)果。

　　龔大興+足球+SWM斯威汽車=？這個(gè)等式的答案，相信大家在看完上面的內(nèi)容后也就有了答案：對(duì)于龔大興來講，足球和汽車是他的兩大夢(mèng)想，同時(shí)也是最重要的事業(yè)。龔大興告訴我們，未來他會(huì)堅(jiān)持在足球賽事以及汽車領(lǐng)域進(jìn)行投資，那么龔大興、足球以及SWM斯威汽車也將成為一個(gè)更加堅(jiān)固的“鐵三角”，他們之間互相促進(jìn)，相輔相成。

　　在足球領(lǐng)域頻頻出手的斯威，品牌知名度已經(jīng)有了較大的提升，可以說贏得了足球比賽的上半場(chǎng)領(lǐng)先。而下半場(chǎng)比賽也是非常重要的，那就是落地的產(chǎn)品究竟實(shí)力如何，沒有優(yōu)秀的產(chǎn)品支持是無(wú)法讓品牌在目前殘酷的市場(chǎng)中存活的。