●裕隆巨虧、嚴(yán)凱泰上任后又重獲生機(jī)
◆1991-1999年:遭遇危機(jī),少主中興,力挽狂瀾
發(fā)展到上世紀(jì)90年代的裕隆汽車(chē)出現(xiàn)了前所未有的四大危機(jī)。首先,裕隆汽車(chē)內(nèi)體系的官僚化、辦事低效率。第二,飛羚系列的誕生,導(dǎo)致裕隆與日產(chǎn)的矛盾愈演愈烈,日產(chǎn)幾乎不再提供新車(chē)型讓裕隆生產(chǎn)。第三,裕隆與“國(guó)產(chǎn)汽車(chē)”分道揚(yáng)鑣,導(dǎo)致了裕隆銷(xiāo)售渠道的混亂,造成有車(chē)無(wú)市的局面。第四,便是投入了巨大財(cái)力物力的飛羚系列虧損失敗。這幾項(xiàng)重大危機(jī)導(dǎo)致了裕隆汽車(chē)在1993-1996年間持續(xù)虧損。
注:“國(guó)產(chǎn)汽車(chē)”成立于1958年,是臺(tái)灣的第一家汽車(chē)經(jīng)銷(xiāo)公司,國(guó)產(chǎn)汽車(chē)由張?zhí)砀蛷埥òl(fā)創(chuàng)辦,在1958年全權(quán)代理裕隆旗下所有汽車(chē)的銷(xiāo)售代理權(quán)。1988年,國(guó)產(chǎn)汽車(chē)與裕隆汽車(chē)長(zhǎng)達(dá)30年的合作宣告終止。
1995年經(jīng)歷虧損后的裕隆重新思考了企業(yè)發(fā)展的道路,實(shí)行由新的領(lǐng)導(dǎo)者嚴(yán)凱泰制定的“廠辦合一”改革方案,方案把臺(tái)北總公司、桃園工程中心、新店工廠等單位陸續(xù)遷至三義集中辦公,減少溝通成本,整合公司資源,提升競(jìng)爭(zhēng)能力。同年,裕隆汽車(chē)與其旗下的中華汽車(chē)合資創(chuàng)辦了華擎機(jī)械,用自己的實(shí)力來(lái)研發(fā)有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)動(dòng)機(jī),以實(shí)現(xiàn)發(fā)動(dòng)機(jī)共享戰(zhàn)略,為公司節(jié)省制造成本。
嚴(yán)凱泰還積極改正與日產(chǎn)的關(guān)系,于1996年推出裕隆和日產(chǎn)共同研發(fā)的日產(chǎn)風(fēng)度,正式扭轉(zhuǎn)了裕隆虧損的現(xiàn)狀。首批上市的車(chē)型裝配了型號(hào)為VQ20DE的2.0升發(fā)動(dòng)機(jī)。當(dāng)時(shí)電視廣告以媲美勞斯萊斯的靜肅性為主題,成功吸引消費(fèi)者的注意,迅速締造銷(xiāo)售佳績(jī)。1996年9月裕隆汽車(chē)又生產(chǎn)了裝配型號(hào)為VQ30DE的3.0升發(fā)動(dòng)機(jī)的日產(chǎn)風(fēng)度。
1998年,裕隆汽車(chē)工程中心改名為“裕隆亞洲技術(shù)中心”,成為日產(chǎn)汽車(chē)眾多重要的研發(fā)中心之一。
◆2000-2002:裕隆汽車(chē)與大陸合作單方失敗
2000年,裕隆汽車(chē)與東風(fēng)汽車(chē)共同組建風(fēng)神汽車(chē)公司,裕隆占股25%。風(fēng)神汽車(chē)主要生產(chǎn)擁有日產(chǎn)技術(shù)的風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)。2001年,風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)在內(nèi)地上市,上市后市場(chǎng)反應(yīng)強(qiáng)烈,銷(xiāo)售業(yè)績(jī)非常驚人。2002年,東風(fēng)風(fēng)神汽車(chē)與日產(chǎn)汽車(chē)正式合資,組建了東風(fēng)日產(chǎn),裕隆非常被動(dòng)的為東風(fēng)和日產(chǎn)做了一次媒人,并且迅速的被東風(fēng)風(fēng)神邊緣化。
東風(fēng)風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)的原型車(chē),是1991年在日本推出日產(chǎn)藍(lán)鳥(niǎo) U13車(chē)型。東風(fēng)風(fēng)神共生產(chǎn)過(guò)包括風(fēng)神、藍(lán)鳥(niǎo)、藍(lán)鳥(niǎo)II以及藍(lán)鳥(niǎo)智尊4個(gè)改款車(chē)型。而且每次改款都出自裕隆亞洲技術(shù)中心。
風(fēng)神藍(lán)鳥(niǎo)搭載了日產(chǎn)成熟的SR20發(fā)動(dòng)機(jī),這款發(fā)動(dòng)機(jī)的最大功率為107千瓦,最大扭矩為183N.m,搭配帶有O/D擋的4速自動(dòng)變速箱(O/D擋的全稱(chēng)為Over Drive擋,作用基本和S擋相同)。
◆2003-2006與通用坎坷的合作
2005年裕隆與通用合作,成立裕隆通用汽車(chē)股份有限公司,代理通用旗下品牌。裕隆花費(fèi)數(shù)億元新臺(tái)幣在全臺(tái)灣建設(shè)卡迪拉克、歐寶和別克三大品牌的渠道。但是,隨著全球經(jīng)濟(jì)的動(dòng)蕩,通用汽車(chē)自身難保,臺(tái)灣汽車(chē)產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了低迷的負(fù)增長(zhǎng)期。三年內(nèi),通用系列的經(jīng)銷(xiāo)商全部業(yè)績(jī)低迷、虧損連連,資本幾乎燒光。
最終,通用汽車(chē)把手中持有的49%股份以一元的價(jià)格買(mǎi)個(gè)裕隆汽車(chē)。從此,裕隆通用正式成為裕隆汽車(chē)的子公司。
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